中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 从摩托罗拉的促销看其品牌定位

从摩托罗拉的促销看其品牌定位


中国营销传播网, 2002-07-08, 作者: 刘永炬, 访问人数: 8877


  案例内容:

  一、 时尚本色,金秋更出色

  二、 摩托罗拉金秋献礼 

  金秋佳节,摩托罗拉为您演绎缤纷时尚。从即日起至10月15日,凡购买:

  摩托罗拉V8088:即有机会赢取价值3000元路易威登皮具或其他等值礼品,中奖名额达350名

  V998+:获赠精美礼盒一份(内有真皮钱包及派克笔一支)

  T2688:获赠时尚耳机一副

  三、 思念的心 想听到你

  摩托罗拉金秋献礼

  走在秋风中,有一种莫名的感动。啊,是谁传来一个声音,让我如此想听到你。远方那熟悉的话语缓缓融进我的血液……

  从即日起至10月15日,购买摩托罗拉T2688手机,就可获得摩托罗拉金秋赠礼。 

  *礼品数量有限,先到先得,送完为止

  *本次促销活动最终解释权归摩托罗拉公司所有

  案例点评:

  一、 产品及市场分析:

  1、 中国手机市场从1996年的突飞猛进至今已有四年,四年中市场竞争十分激烈。随着国产品牌加入竞争行列,不仅手机市场的品牌数量剧增,而且功能各异,消费者可选择的机会也加大了。 

  2、 在短时间内实现了从理性产品到感性产品的过度。手机产品从最初的傻大黑粗到今天的小巧玲珑,色彩缤纷;从简单的通话功能到复杂的上网查询,在很短的时间内跨越了许多概念。我们知道一个产品从理性阶段到依靠品牌销售的感性阶段,需要一个很漫长的过程,但手机却大大缩短了这个进程,这是许多产品无法比拟的。

  3、 定位准确。境外品牌占据国内手机市场很大份额,诺基亚、摩托罗拉、爱立信,各有其立足之本。摩托罗拉自推出T2688,V8088,V998+之后,把品牌与时尚联系在一起,重点区隔并定位自己在年轻人市场,让动感,时尚,引领潮流与摩托罗拉品牌结合,率先脱离产品诉求,而完全以品牌概念去塑造产品。 

  二、促销案例点评:

  1、"摩托罗拉金秋献礼"标题因为产品与公司品牌一致而得益,所以可作为推广品牌的目的。

  2、促销主题是摩托罗拉为您演绎缤纷时尚,而时尚内容是不同的时尚手机与不同的时尚礼品,主题与内容达到了一致。

  3、不同的产品内容版本,有利益的部分冲突。如:有的版本主题不是时尚,而以"思念的心,想听到你"去演绎产品概念与品牌概念的结合,虽然也有推广品牌概念的效果,但与金秋献礼活动期间的利益有别,会减轻其促销力度。




关于作者:
刘永炬 刘永炬:北京方圆润智营销顾问公司首席顾问; 国家注册高级管理咨询顾问、多所著名大学、研究生院MBA、EMBA特聘教授;中国广告协会学术委员会委员。先后在国内企业及跨国公司担任市场及营销方面的高级领导职务,在市场运作和执行方面有着深厚的功力和实际操作经验。
查看刘永炬详细介绍  浏览刘永炬所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*电器产品转移的品牌定位 (2006-12-13, 中国营销传播网,作者:刘永炬)
*浅析摩托罗拉手机的市场定位变革 (2004-04-08, 中国营销传播网,作者:余大胜)
*摩托罗拉的知识管理及传承内化 (2002-01-17, 管理杂志,作者:吴琼治、李弘晖)
*摩托罗拉“信心保证--7天零风险购机”活动 (2001-04-25, 焦点营销)
*摩托罗拉:创新观念营销全新世纪 (2000-07-13, 《销售与市场》2000年第五期,作者:张巨峰)
*摩托罗拉:建立品牌个性 (2000-07-10, 《销售与市场》1999年第二期,作者:王汉华)
*摩托罗拉“下注”中国 (2000-06-29, 《销售与市场》1996年第九期,作者:彭坡)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:07:32