中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 从“可采”成功看PIS概念

从“可采”成功看PIS概念


中国营销传播网, 2002-07-16, 作者: 沈亮, 访问人数: 8489


  相信很多人知道CIS,但也相信没有多少人注意到在CI体系下有一套PIS的存在。PIS(Producte Identity System产品形象系统),是在CIS基础上建立起来的一套具有市场针对性的形象系统。由于它的高效、灵活,更具针对性,很适合目前国内的市场运作和需求,尤其对于一个新产品入市要求尽可能快地建立起市场,以较低成本创建强势品牌有很良好地效果。下面,仅以“可采”这一产品作一分析,让更多的市场专业人士了解PIS。

  由于企业形象(CIS)的塑造耗时费力,对于想做百年企业,同时有良好资金实力的企业来说还合适。但对于国内众多新企业来说,那太难了。他们急于入市出效益,急于获得最初的资金积累,从而扩大产业发展,也许到那时他们自然会关注企业形象,现在他们只想现实地走好第一步。PIS的概念正好顺应了这种需求,它的提出是市场和时代的需要,更适合现代的消费观。

  PIS内容涵盖以下几方面:

  1.产品文化内涵定位;

  2.产品卖点定位;

  3.产品市场区隔;

  4.包装色彩定位;

  5.包装主体元素制定及设计;

  6.印刷工艺及成本测算;

  7.终端系列制定设计;

  8.包装形式分类制定;

  9.产品分析及阶段评估。

  2001,作为国内首家进入医药连锁终端销售的民族美容品品牌——可采眼贴膜,在国内几大城市的表现可圈可点,这一匹黑马的出现,很大的成功原因在于其很好地树立了产品形象,可以说,“可采”是典型地以产品“形象为先”造就成功的典范。

  和CIS一样,PIS同样需要确立视觉核心概念。可以看出,“时尚、清朗、专业、关爱”是可采的视觉诉求中心。

  在产品文化定位上,可采无论采用哪种推广形式,一直有一个很明确的诉求点——汉方。可采主要成份是人参、檀香、当归等二十多种“纯正地道”的天然名贵中药。汉方的提法,进一步强化了可采是中药,植物精华,古方等特点,而“汉方”这一概念可引起消费者更深远的联想,一种秉承历史文化的气息赋予了可采,无形中加强了产品的说明力和神秘感,从而令功效更具保证。但由于外观的时尚,并没有因“汉方”概念令大家产生可采复古的印象。

  在产品卖点定位上,可采提出“养眼法”这一概念,专注而精简。如果能确立一个好概念,则跨出了创立好品牌的第一步。“养眼法”的概念简洁明了,直指人心,易于受众接受和认知,直接地反映出产品的核心价值。对于消费者来说,这一概念有很强的功效针对性,同时,由于第一个提出该概念,很自然地把自己先塑造成眼部养护的专家形象。相信专业,是大众的共性,可采努力塑造了这一形象。

  在市场区隔上,可采经过细心地市场分析和摸底,发现可采拥有巨大的市场空间,几乎所有女性化妆品对象都可成为潜在消费者,兼跨化妆品和保健品两大类的可采,无论从功效还是形象都可令女性更易亲近。其实只要想减弱黑眼圈的人士都可以使用可采,但可采很明确地直指工作繁忙的职业女性。

  在以上几点做了定位之后,随之而来的该是具体面对终端市场的视觉形象了。PIS体系很好的表现就在于在终端推广上的视觉整合功力。首当其冲的包装外观设计,它应该经得起众多业内外人士检验。综观目前整个化妆品市场,可采的包装可以称得上将现代特色和民族特点结合很好的包装,色彩定位上采用蓝青花色,不仅在色彩识别上有很强的特异效果,同时采用传统写意的手法作画面表现,也令该包装使人眼前一亮。良好的外观设计及色彩定位令产品在上市前已成功了大半。

  在印刷工艺及成本测算上,由于可采采用了一专色加一黑色的印刷及采用常规纸张,使得在印刷成本上具有较强的控制力,从而赢得更大的利润空间。同时简洁的色彩易于做产品视觉延伸,所以我们可以看到在终端上,无论POP、易拉宝、台牌、促销台,还是海报系列、报纸平面广告系列等,可采都以统一青花蓝、包装外观形式、标准字体及平面格式作了统一的配置。由于在各地市场及各大专卖点都严格执行了视觉推广规范,所以在终端起了良好的视觉效果,从而令可采的终端陈列效果达到最大化。 

  综观可采,由于在产品形象这一板块,很好地做到了视觉整合,同时清晰定义了视觉核心,以“现代、清朗、专业、关爱”作指导,配合规范的视觉推广执行,建立起了良好的产品形象。可采创造了一个销售的奇迹。在可采身上再一次地证明了,确立良好的产品形象体系(PIS)有多重要。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者为上海行若商务策划有限公司执行总监;联系电话:021-64683625;电子邮件: in@sinob.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共9篇)
*海尔变频DVD2003年末PIS策划实录 (2004-02-17, 中国营销传播网,作者:陈俊)
*小包装,大形象--浅谈茶饮料终端PIS(产品形象系统)建设 (2003-08-01, 中国营销传播网,作者:沈亮)
*链条是这样炼成的 (2002-12-12, 中国营销传播网,作者:张少平)
*“可采”的三大软肋 (2002-11-19, 中国营销传播网,作者:俞雷)
*“可采”神话从何而来? (2002-11-15, 中国营销传播网,作者:陈奇锐)
*产品形象系统的定位策略 (2002-08-16, 中国营销传播网,作者:陈俊)
*先行进入PIS(产品形象系统)时代 (2002-04-27, 中国营销传播网,作者:沈亮)
*可采眼贴膜—素问堂的反常营销 (2001-07-02, 中国营销传播网,作者:张继明)
*PIS产品入市的身价战略 (2000-06-29, 《销售与市场》1998年第三期,作者:高重恒)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-25 05:06:32