近期大量的调查结果显示：近年来中国家电企业用于营销费用的开支急剧加大，这表现在以下几个方面：第一，大量的广告开支。竞争的激烈致使企业加大了电视广告、报纸杂志、户外、互联网等广告的立体投放力度。第二，建立庞大的营销终端和营销网络。据报道TCL有12000个营销终端，在产品高利润高回报的时期，这种庞大的营销网络是TCL开疆拓土的利器，无往而不胜，可以迅速占据绝大部分的市场份额，那时TCL把它的庞大的营销网络叫做“幸福快车”。而现在，其主营业务彩电几近亏损的状态下，可以想象维持这样庞大网络每年需要投入多少资金。第三，盲目攀比的促销手段。在极度缺乏策划、创意和创新的情况下，家电企业在零售终端对产品的促销一般都有赠品或者抽奖，然而对于赠品的挑选，目前有越赠价值越高的趋势，购买一千来元的产品，你赠50元礼品，我赠100元礼品，他就赠200元的礼品，甚至干脆就直接送现金！笔者曾经听说过这样的笑话，某消费者购买了某厂家的产品，恰逢该厂家的负责人在现场。该负责人非常感动，问消费者是什么促成了购买该厂家的产品，消费者是这样说的：“其实也没什么特别原因，最主要的是我看好了你们的赠品。”第四，门槛不断增高的进场费、上柜费等等。由于供求关系的变化，经销商、零售商对于产品的进场选择不断加高企业铺点的费用。

　　市场营销费用增长速度远远地超过了销售收入的增长速度，这是许多家电企业销售虽然增加了，但是利润却下降了的另一个重要原因。据悉，迫于压力，2002年大量的家电企业不得不减少市场营销费用的开支，同时积极探索新的营销方式的模式，希冀有所突破。比如说长虹近期采用的大量的仓储连锁模式，荣事达最近所倡导的特约经销商制等等，大家都在苦苦地探索着。

　　从技术特征上说，相当多的家电产品都是电子信息等高科技领域技术发展的边缘产品。高科技领域的技术进步不断加速在家电领域的反映就是固定资产的技术寿命周期越来越短。由于新技术、新材料的使用，家电产品在市场上的寿命周期不断缩减。与此同时企业用于固定资产更新投资、会计处理上对于固定资产的加速折旧、产品研发的费用不断的增加。拿彩电行业来看，从1997年到2001年，彩电企业经历了多次技术的革命，先是大屏幕彩电、超平彩电、几个月后纯平彩电又登场，接着数码彩电、精显背投、等离子彩电都相继出现，数字彩电不久也将不再是神话。

　　从技术经济学的角度来讲，对于一个企业究竟是采用新技术、新设备还是采用旧设备、旧技术存在一个采用前后的资产回报分析的问题，并非都是采用新技术、新设备将来的回报就多。企业可以发挥后发优势省去大量科研、设备更新的成本，甚至可以实行跨越式发展。在这一点上，是否值得我们去深思呢？　　

　　激烈的竞争导致企业技术创新、产品创新、固定资产加速折旧、固定资产大量投资。而这些状况的结果是企业会计利润不断减少，甚至亏损。大量事实证明，我国家电企业品牌面临大范围死亡的危险，其结果必将是两三家企业主导市场，形成寡头垄断。正如经济学里所讲：当寡头垄断出现后，企业对于新技术、更新固定资产的投入将会大大减少，企业的固定资产折旧也将趋缓。寡头们所关心的将是如何保持企业所拥有的长期超额利润。

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