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品牌项目管理初探 整合营销和项目管理是两个非常热的概念。虽然看起来一个是属于管理的范畴，一个是属于营销的范畴，但是，二者有许多共性。如何抓住这些共性，把它们有机结合起来，这是管理界和营销界都必须思考的话题。 笔者仅在品牌项目管理提出一些不成熟的想法，略为分析，做抛砖引玉之用。 现代管理学的分支项目管理是上个世纪五六十年代在发达国家兴起的独立科学。它使企业能处理需要跨领域解决方案的复杂问题，并能实现更高的运营效率。来自不同职能部门的成员因为某一项目而组成一个“弹性团队”，这个团队因而具有广泛领域的知识———不仅仅是技术知识，而且对金融和预算、客户关系、合约以及后勤部门等都有深入了解。这个“弹性团队”的任务就是利用充分利用各部门之间的优势，凝聚成为一个灵活的战斗群体，从而完成项目。而整合营销的一个重要特征就是资源的组合以及优化。二者的共性在于： （一）共同前提为资源的稀缺性 这里的资源包括人力、财力、物力资源的稀缺性。由于这些资源的稀确，所以，成本是非常重要的。营销成本直接影响到商品或者服务的价格。所有，通过整合来使得资源流动更加通畅，减少资源流失。而项目管理，就是通过团队的重新排列组合进行项目预测、策划、预算、执行、评估、跟踪，等等。 （二）是加强企业沟通的必要手段 首先来看，项目管理将给企业内部沟通带来什么： 在项目管理出现以前，企业结构为——  在项目管理出现以后，企业结构为——  很显然，项目管理前后的沟通渠道起了巨大变化。这其实也是组织结构扁平化的一个体现。 而整合营销的前提就是对企业左右资源的盘点、分割、组合、选择最优方案。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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