|
|
|
|
我为史玉柱再策划 1997年，珠海巨人集团倒下的消息石破天惊般地传出，社会舆论一片哗然。墙倒众人推，社会各界对史玉柱普遍持幸灾乐祸的责骂态度，仿佛刚刚在昨天还被奉为英雄的史玉柱在一夜之间变成了千夫所指的罪人、笨蛋，往日他身上和他所做的一切都被视若神明，如今则全都成了缺点，而且都是致命的缺点。说他不应去搞什么房地产，不该做保健品，说他广告做得太多了，是吹起来的肥皂泡，说史玉柱的性格有缺陷，知识分子经商还是不行，甚至有人对他进行人身攻击，说史玉柱纯粹是个骗子，应该把他抓起来等等。人们都以为这下史玉柱是彻底完了，欠债3个多亿，让他再活三辈子也不可能还清，没有人相信他还能东山再起。在这样的舆论环境和社会氛围里，史玉柱自己也感到一片迷惘。他像个做错了事的小学生一样到处做检查，同时也悄悄地四处奔走，向人求教，寻找东山再起之策。他进北京与柳传志、段永基对话，但没有找到现成的答案。赴济南，向吴炳新求教，但吴炳新话音刚落，三株自己大厦倾塌，全军覆没，令史玉柱不寒而栗，深感失望。 在这种背景下，笔者应史玉柱之邀飞赴珠海，开始了为史玉柱东山再起做战略策划。 病因诊断——揭开中国企业命运之谜 找准病因，才能对症下药。那么，导致巨人集团全军覆没的根源究竟是什么呢？ 中国的改革开放是一个特定的历史时期，体制的真空地带、人才的无竞争领域和巨大的市场空白如原子核反应堆一样释放出了无可比拟的经济能量，形成前所未有的超额利润，被未必具有超凡胆魄和远见卓识、由于某种原因历史地处在了经济大潮心脏地带的中国第一代民营企业家捷足先登抓着了，一夜暴富而成“巨人”。但是，以1993年下半年的宏观调控为标志，这一特定的历史时期宣告结束，宏观经济进入了平稳发展的正常轨道，超额利润被平均化了（请注意：1993年的宏观调控标志着一个暴利时代的终结，而不仅仅是一次普通的“高潮”、“低潮”轮回）。因此，从这一意义上讲，巨人集团及中国第一代民营企业的整体衰落即利润率和发展速度的下降其实是一种必然。另一方面，史玉柱和中国第一代民营企业家们对改革开放这一特定历史时期的历史性没有清醒的认识，把它永恒化了，因此，当这一特定历史时期结束之后仍然继续前一时期的思维定式，采取扩张型发展战略，并像我们小时候盼过年似的盼望经济高潮再次来临，而不是调整发展战略，以致在错误的道路上越走越远，导致全军覆没。这种致命的发展战略失误才是巨人倒下的根源，也是中国第一代民营企业整体衰落共同根源。广告和多元化的错误不过是这种战略错误的表现形式罢了。而史玉柱和中国第一代民营企业家之所以会犯这种战略错误，又有其深刻的社会历史根源：中国经历市场经济的时间还短，企业家们经历大起大落的经济大潮的洗礼和砺炼尚少，加之中国第一代民营企业家的素质普遍较低，缺乏起码的经济学素养和深沉历史感，对特定历史时期的历史性、中国经济的周期性规律、行业周期和产品生命周期规律以及利润平均化规律等等缺乏清醒的认识，因此，大浪淘沙，中国第一代民营企业大量地被淘汰出局其实是一种历史的必然。史玉柱不过是率先罢了。果然，继巨人之后，中国第一代民营企业纷纷衰落，不幸而被言中，这是后话。 据此，笔者断言，如果史玉柱能够认清中国这一特定历史时期的经济规律，调整企业发展战略，还将东山再起，而且前途不可限量。 指点迷津——巨人，怎样站起来 诊断病因，揭开中国企业命运之谜，进而断言史玉柱必将东山再起，而且前途不可限量，这对刚刚跌入人生低谷的史玉柱来说，不啻是黑夜中的一道闪电，照亮了他的胸膛。这种客观、公正、科学的揭示，更给身处口诛笔伐、幸灾乐祸舆论重围之中的史玉柱以莫大的精神鼓舞，为他重新站起来提供了最重要的精神动力。这是史玉柱东山再起的战略策划中最重要的部分。有了这样的基础，接下来，就是具体地就巨人怎样站起来为史玉柱指点迷津了。 第 1 2 3 4 5 6 页 下页：策划史玉柱东山再起(2) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
