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生存是创业初期最重要的战略 最近在网上看到一篇文章，题目是《鲁冠球对万向集团的战略设计与战略管理》，文中对当今著名民营企业家鲁冠球的企业发展战略进行了详细的总结。作为局外人，我无权评价文中的事实，但对于文中由“事实”归纳出来的“理论”还是可以议一议的。 文章认为鲁冠球一贯重视企业的“战略设计和战略管理”，给人的感觉似乎鲁冠球出道之初就绘制好了万向企业的宏伟蓝图，企业以后的发展就是按照蓝图一步一步走过来的。坦率地说，这不太现实。 依笔者之见，企业的发展战略和“个人奋斗”之间是有很大差别的。在万向事业发展的初期，鲁冠球顶多可以说是只有“干一番事”的个人雄心壮志，离所谓的“战略设计”相差甚远。他一开始只是联合其他6位农民创办了作为万向集团前身的铁匠铺，目的是为了过上好日子。以后随着事业的成功，他的目标才不断升华。 实际上对于鲁冠球而言，在创业初期，企业的总体战略是不明确的。为了生存，除了万向节之外，他们还生产过犁刀、铁耙、船钉、铸钢等产品。依靠这种“四处出击“，使得他们赚了一点钱，在计划经济的夹缝里得以生存，并呈滚雪球之势慢慢发展壮大。 过去很多老同志参加革命时并没有什么崇高的理想信念，要求只是吃饱肚子，有衣服穿，将来胜利了有田可耕做。这两者的道理是一样的。 其它的民营企业情况如何呢？以作为民企老大的联想为例。 联想刚露面的时候不仅毫不起眼，在相当一段时间连活下去都是个问题。有人说联想是摆地摊起家的，这话不假。为了维持生存，这个取名“中科院计算机所新技术发展公司”的企业干起了与“新技术”毫无瓜葛的生意，比如倒卖彩电、旱冰鞋甚至布匹等等。后来他们终于遇到一个机会，为中科院进口的500台IBM电脑进行验机、维修和使用培训，这是他们接手的第一笔大买卖，工作完成之后清算一下帐目，发现还多了70万。联想至此总算安然度过了企业创立阶段的恐惧期，不仅运转了下来，并且还为日后的起飞奠定了基础。 这样的例子还可以举出很多，它们以最朴素的语言告诉人们：企业生存永远是第一位的，至少在创业阶段，只有战术没有战略。 欢迎您与作者探讨您的观点和看法，作者的电子邮件： michaelcjh@sin.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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