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安徽批发业进军“第三方物流”的趋势思考 安徽乃至全国的传统批发行业已经走过二十几个年头,现阶段应是传统批发业的成熟期,市场发展呈现下降趋势,市场竞争激烈,部分对手向批发集团过渡。笔者认为,当前批发业至少面临以下竞争压力:1、行业内有众多的或势均力敌的竞对手;2、行业发展缓慢;3、顾客认为所有的批发市场都是同质的;4、行业中存在过剩的生产能力;5、行业进入障碍低而退出障碍高。6、潜在进入者的进入威胁。 另外,该行业技术含量低,进入障碍低,新加入者极易进入该行业,而退出障碍较高。由于投机性较大,看似丰厚的商用房地产利润会吸引更多的竞争对手进入,而当条件恶化时,由于该行业特点,比如所圈土地作为固定资产,其专用性程度极高,资金占用量大,周转较慢,退出成本也较高,兴市旺市,商业氛围培育得好,房价可能爆增,可一旦生意轻淡,商用房事实上会迅速贬值,投资商不能很快撤离该行业。因此,这种资金积压,较高退出成本会使企业经济收益较低而面临较大的风险。 那么,国内批发业在竞争地位强,市场增长缓慢的情况下,如何应对呢?笔者认为,批发企业在战略上积极调整已势在必行。这里有5种发展战略思路可供选择:1、相关多样化;2、不相关多样化;3、通过合并进入新领域;4、纵向一体化;5、单一集中经营。本文只谈批发业采取相关多样化发展战略思路,即通过进军“第三方物流”,做强做大企业的战略构想。 第 1 2 3 4 5 页 下页:定位“第三方物流”的理由(1) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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