中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销案例 > 个案解析 > TCL空调终端制胜

TCL空调终端制胜


中国营销传播网, 2002-07-25, 作者: 魏磊, 访问人数: 5919


一、认识终端

  现代营销理论认为终端并不局限于售点或柜台,它指的是顾客与企业品牌,产品,价格,服务,品质,文化直接接触并发生交易的地点。终端是由产品、人与展示系统构成。

  终端的功能之一就是信息的传播与交流。除了终端以外广告、新闻、人际传播也可以使顾客了解到一些商品的信息,但这些途径强调的是一些单向的、局部的信息,只有在终端才能同时、全面的接触到品牌的6个面,并且与消费者产生信息的互动。

  终端的功能之二就是直接产生交易结果,是通过控制过程为手段,从而达成结果导向的目的。

二、终端制胜

  众所周知科特勒营销理论中有一个4P理论,即产品,价格,渠道,促销4个方面的营销组合。无论如何组合,最终产生销售结果的节点惟有在终端。这就好比象高台跳水,无论你在高空的花样动作与规定动作做的多么完美,在你落水的一刹那只要溅起水花那么你就得不到高分的。产品,渠道,价格,促销就象赛手们组合出的不同花样动作,而终端就是决定他们产生结果的落水的一刹那。

  在中国市场消费者的心理定律中有这样的一个公式:产品的形象等同于产品的质量,产品的质量等同于产品的价值,产品的价值等同于产品的价格。也就是说顾客与品牌或产品的接触质量的提高就等同于品牌或产品的销售质量的提高,而终端是顾客与品牌信息接触最直接最全面的有效途径,因此我们要提高销售质量(如维持价格的坚挺,销量的增加)就必须在终端改善品牌与顾客的接触质量。这就是题目中谈到的终端制胜。


1 2 3 4 5 页    下页:终端策略实施的关键步骤(1) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共11篇)
*TCL空调,难温手机旧梦 (2004-05-28, 中国营销传播网,作者:严志国)
*TCL空调复制手机营销模式? (2003-12-31, 中国营销传播网,作者:刘雄孝)
*TCL迷路信息时代 (2002-06-24, 《智囊》,作者:宁敬)
*分销:TCL大战长虹的启示 (2002-06-06, 《中外管理》2002年第六期,作者:包政)
*关于渠道扁平化(终端制胜策略)的辩论 (2002-05-21, 中国营销传播网,作者:贺军辉、杨荣华)
*品牌生动化传播的魅力(四)——管理品牌终端形象 (2002-04-17, 中国营销传播网,作者:李海龙)
*终端工作:销售制胜手段 (2002-03-26, 中国营销传播网,作者:于斐)
*如何决胜终端(上) (2002-02-25, 中国营销传播网,作者:李政权)
*终端营销诊断 (2002-01-18, 中国营销传播网,作者:徐应云)
*侧看TCL神话 (2002-01-09, 智囊,作者:段传敏)
*终端误区 (2000-07-04, 《销售与市场》2000年第一期,作者:江广营)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:07:39