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罗清启、徐源对话：荣事达、美菱的出路在哪里 最近，合肥市的两个著名家电企业荣事达与美菱在合肥市政府的要求下更换了企业领导人，此举在业内引起了很大的争论，到底应该怎样看待这一现象？这一事件将对整个中国家电业带来怎样的影响？针对以上问题，我们请来了对中国家电业非常熟悉的两位人士：小天鹅集团副总裁徐源先生（中国家电业的第一代创业者）、帕勒咨询公司董事罗清启先生来共同探讨这一问题。 嘉宾： 罗清启 帕勒咨询公司董事 徐源 小天鹅集团有限公司副总裁 主持人：《经济参考报》电器周刊主编 徐爱琴 主持人：合肥市政府安排荣事达总裁陈荣珍与美菱总裁张巨声退休，真像舆论所说的是两个企业的巨变或者说是反常吗？ 罗清启：在中国，企业的管理往往取决于“一把手”，所以说，两个企业的落伍最主要的原因在于两位企业领导人的落伍。市场只承认发展，如果我们只承认历史而不往前看的话，这是最大的失误。所以，我认为他们不退休是不正常的，而退休是正常的。 徐源：在不在领导岗位上的一个标准不应该单纯的只看年龄，而应该看一个人的职业年龄，也就是说要看他能不能再带领企业前进，能不能继续发展企业，如果有能力快速发展企业，再加上精力允许的话，我认为是可以的，像ＧＥ的韦尔奇年龄比较大，但是能带领企业继续发展，那么他的职业寿命就长一点。 罗清启：从市场的角度看，两家企业的发展速度已经远远落后行业的其他优秀企业，并长时间被亏损所困扰，从某种意义上说，领导不能解决企业经营中出现的问题就应该让位置，这是非常正常的。 主持人：我们应该怎样看待合肥市政府对两个企业做出的人事安排？ 徐源：合肥市政府对两个企业的人事安排应该说是中国目前的体制环境下正常的人事安排，那就是政府像安排政府干部一样来安排企业的领导人，这没有什么奇怪的。 罗清启：市场还是对这种人事安排表示担忧。 主持人：为什么舆论对这种人事安排表示出极大的质疑呢？ 徐源：在现行的体制环境下，政府安排企业的领导人是正常的，因为地方政府是企业的最大股东，这种质疑在很大程度上实际是对产生领导人方式的不信任，也就是说，政府选择的企业领导人能在多大程度上发展企业是让人担心的，另外一点是政府委派企业领导人的做法还要持续多长时间。 罗清启：企业领导人的选择到现在为止不应该再有大的争论了，那就是企业按照公司法的程序选择符合企业经营发展需要的领导人，但是在中国的国有企业里很难做到，为什么？虽然我们的企业也按照现代企业的治理结构组织自己的企业，但是有一点让这种看似科学的治理结构流于形式，因为企业的产权结构不合理，政府一股独大，董事会成为地方政府一方的董事会，所以在企业领导人的人事任免上就顺理成章地成为政府安排企业领导。政府对企业所在的行业不了解，政府对企业的人事安排与市场对企业的要求往往有比较大的差距。 徐源：所以要改变中国家电企业领导人产生方式的前提，是解决好家电企业产权的多元化问题，产权的多元化可以让企业的董事会发挥真正的作用，这样，企业领导人的选择才会走向正轨，当然，产权的多元化对应的就是国有股的退出问题，我们看到，国有股的退出正在有条不紊地进行，在完成这一战略转移之后我想这种现象就少了。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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