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健力宝:为品牌注入文化


中国营销传播网, 2002-08-01, 作者: 马千里, 访问人数: 4922


  说中国人认识中国饮料是从健力宝开始的,恐怕不为过。曾几何时,从城市到乡村,从家庭餐桌到饭店宴席,无不有健力宝的身影,那段时间,健力宝几乎成了饮料的代名词。然而,时过境迁,在饮料市场品牌充斥的今天,昔日英雄混迹于饮料品牌的海洋里了。大概从1997年起,人们越来越觉得喝饮料选择余地很大,健力宝不过是其中一员,健力宝在富有时尚特色的饮料世界里已不在时髦。在跨入新千年的时候,健力宝推出新形象、新包装,又唤起人们注意,也引起人们的思索:健力宝怎么才能够宝刀不老、收复旧河山、开辟新战场呢?

  人们习惯把健力宝当成品牌塑造的成功典范,尤其将其与河北同被称为“东方魔水”但没落已久的某饮料相比更有说服力,人们愿意相信它强身健体、充沛精力的强大功能。与此相配合,健力宝通过赞助大型体育赛事和用体育明星为形象代言人,在广大公众中牢固树立起体育形象,与产品功能丝丝入扣,相辅相承,从而形成并不断深化了品牌概念,令消费者喝出饮料之外的精神满足,因此,这绝对是健力宝成功的内因;然而,我们更应该看到健力宝崛起的外因,主要是市场形势。并且市场形势的变化已成为影响健力宝的外在发展局限。在健力宝腾空出世的时候,市场上除了可口可乐,几乎谈不上还有其他有品牌实力的饮料,当时,健力宝不仅是中国市场上的一种新型饮料,这本身也吸引消费者,同时,它还向体育健儿世界夺冠那样成为向洋品牌叫板的英雄,毫不夸张地说,健力宝唤起了中国企业乃至公众的自尊、自信。市场同类产品少,再加上健力宝高起点的品牌塑造策略,其成为“饮料大王”已是必然,难怪当时在饭店只要你说“来桶饮料”,不用多说,服务生就会送来健力宝。

  成也萧何,“败”也萧何。尽管健力宝没有败,但它已失去昔日的风光却是有目共睹的。品牌塑造的内涵依然,品牌概念如故,因此市场格局的变化成为健力宝神采大减的直接原因。在超市,在吧台,饮料琳琅满目,花花绿绿的包装与健力宝争夺着人们的视线。更值一提的是,一段时间里,人们在各种媒体见不到健力宝的身影,不禁使人对其企业内部运作质量产生怀疑,消费者是“闲贫爱富”的典型,似乎更相信从上升品牌消费中获得“利市”,不仅不同口味的饮料产品给消费者提供了更广阔的选择余地,甚至几个产品的品牌概念也向健力宝发起攻势。最典型的是红牛饮料,让人们感觉到提神强身更数红牛;还有汾煌可乐,请来成龙塑造起比健力宝更强健、更生猛的形象。这样不仅口感选择,就连功能选择、概念消费,健力宝也不是伊人的唯一。消费者注意力分散,意味着目标消费群的缩小,健力宝从辉煌步入了黯淡。


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