一、 扩张有限度，规模应适宜

　　有些企业乱铺摊子，无节制地扩张，热心凑“大”，缺乏“强劲”。我国许多企业在认识上存在这样一个误区，企业发展的标志就是要“做大”。目前，许多企业家把做“大”当作奋斗目标，缺乏强劲发展优势，于是企业一旦有点资本，便开始无节制地瞎扩张，有的为“强”热心凑大，结果是为“大”所累。要知道“大”不等于“强”，这是市场竞争的一个基本规律。有些超常规发展企业关心的是兼并了几家，规模扩大了多少，低成本收进了多少产权等等，更有甚者，比起了净资产的大小，好像“大”就说明了企业有实力。殊不知衡量一个企业是不是大，不光看其营业额，也要看其资本总额、资产质量、市场规模、技术研发实力、人才水平、管理水平、盈利能力和发展潜力等等，只有这多方面“综合实力”的强，才是真正的强劲。　

　　二、宣传应理性，造名讲分寸

　　高强度的广告宣传可能会产生轰动效应，但往往需要大把大把地花钱。随着人们成本意识的提高，消费者对花钱买的产品中“几滴是血，几滴是水”心中当然明白。商家造名谋利而让消费者出广告费的事一旦败露，企业也该歇业了。国内企业前期对于央视“竞标”碰得头破血流，秦池、爱多争夺“标王”，最终陷入困境之中已是不争事实。可以看出，企业不从自己实际出发，过分地相信广告，甚至想靠广告支撑营销大厦，认为名牌是广告“轰”出来的，盲目的搞广告投入，大胆投资，与竞争对手“硬拼”，采取“地毯式”的广告轰炸，最终企业陷入被动状态，导致广告开支后入不敷出，收益甚微，形成企业经营的广告性亏损。另一种情况就是企业家一旦有所成就，便一心想巩固自己的“统治”地位，树立个人形象，盲目搞个人崇拜，认为没有企业家的存在就没有企业的今天。前几天还遇到这样一件事，企业开发新品牌时，在企业家姓名上动上脑筋，以某某企业家的“名字”作为该企业产品品牌，能不能引起市场名人效应真是不得而知，因为商家可能关注的是企业家本人，消费者却不那么关心。　

　　三、 打造核心能力，防止重心失衡

　　核心能力是企业立足市场的根本，西方许多中小企业因拥有某种核心技术使一些大企业想吃却不掉。与此相反的是，我国许多企业根本没有核心能力，有的企业不知道自己的核心能力在哪里，有的企业虽有核心能力却疏于精心呵护。特别是一大批超常规发展企业，多为一业为主多业并举，在实际操作和运作中没有主见，顾此失彼，重心失衡。今天看到房地产赚钱，便派出要员去炒，明天保健品行业赚钱，又投巨资来搞配方生产，有些主导产业没做好，就断然开发相关联的产业，一时间简直无所不能，无所不会！摊子铺大了，却没有配以严格有效的管理，从而导致企业形象在消费者心目中急剧下降，最终企业陷入无法正常运转的困境，不得不黯然退出市场。　

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