可能很少企业会有这种充满神话的想像力了，但在企业中，想像力是决定企业创新能力的关键，只要可以想像，它就可能成为现实。这可以从两方面透析，一是产品的开发、营销手段的改变、企业愿景的勾画，甚至企业理念的提升，都离不开想像力，因为创新在一定程度上意味着从从无到有，在这个过程中，想像催生出未来事物的“影子和轮廓”企业依此而进行计划、试验、推广，最后以各种物化形式在市场中表现出来。

　　另一方面，想像力是企业思想力的外在表现，即企业精神的体现者与发掘者，从这个角度看，它是企业品牌建设的一部分，因为想像力通常是一种向前、向上的抽象之力，它被认为是企业的可塑力，从这个意义上说，它的高度就是企业的高度。

　　一位大师说，如果人类失去想象力，人类就会止步不前。缺乏想像力的人是枯燥无味的，缺乏想像力的企业是没有生命力的，因为想像力是企业创新的温床，是企业“日新月异”的先决条件。

　　在接触了众多成功企业家后，发现“坚持个性”是他的共同特点，他们有的在沉默中坚持，有的在亏损中坚持，有的在非议中坚持，甚至贫苦与债台高筑中坚持，这种坚持就像古话“滴水石穿”、“只要功夫深，铁杆磨成针“一样，最后终会焕发出人性的光辉。

　　个性并非完全与生俱来，它是在现实面前通过自身的内省与感悟而逐渐形成的，企业的个性往往是企业领袖与团队个性的反射与缩影。娃哈哈老总宋庆后“跟着感觉走”、通用总裁韦尔奇的“人性管理”、诺基亚“以人为本”、可口可乐“快乐激情”，这些为企业个性（也可称为老总个性）是企业成功的重要原因。海王集团认为只有“一步一个脚印地坚持，坚持，再坚持，海王核心竞争力才会不断提高。”

　　有段时间“泰瑞宁”原材料价格上涨，产品进入亏损状态，生产部门无奈做出了停止生产“泰瑞宁”的决定，但由于消费者的需求呼声，海王总裁张思民略一深思，果断决定：继续生产。就这样，“泰瑞宁”又重新生产了，并坚持下来，使之源源不断的流向市场，“泰瑞宁”儿童用牛磺酸干糖浆也成为海王口碑最好的药种之一（无巧不成书，在所有药品里面，我对这种药最心存感激，因为我１岁９个月的儿子，多次服用过这种药，治感冒效果十分显著，因此它已成为我的家庭备用药之一）。一向精明过人的张思民对此的解释是：医药行业关系到国计民生，要扎扎实实进行每一项工作，每天点滴积累，提升企业形象，海王做亏本买卖，亏的是单一品种的利润，赢回的却是市场的美誉度和品牌。

　　海王认为２００２年海王生物第一季度亏损，只是由于第一季度营销网络建设、品牌建设投入较大所致，不伤海王元气，海王策略不会改变，全年有利可盈。

　　“越大的企业越要注重细节”这是海王总裁张思民的名言。这也是企业对工作细化的真实要求，这种细化在市场表现上则为生动化。市场竞争需要鲜活的思想、创新的营销手段，有人说“物质生活的日益丰富，精神世界的一穷二白”是部分现代人的生活写照。但海王的每一步都会折射出它丰富的内心世界的气魄与志向，既使办公大楼海王大厦，其构思也不能说不带灵感的疯狂：三角架形结构、天蓝色玻璃幕墙、凌空穿墙而出的海神波塞冬雕塑……；海王大厦２８层电梯进办公室，正面就是一幅巨大的书法作品千古名篇《岳阳楼记》，旷世名句“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”用意昭然若揭。

　　给海王做过品牌诊断与规划的叶茂中认为，如果说规划品牌是建房子，是大刀阔斧，那么实施品牌建设就是搞装修，就是做针线活了。装修要有统一的调性，并处处显示出这种调性，而要达到这个境界，就必须精雕细刻，反复推敲，使产品包装，渠道设计，促销实施，广告宣传等企业元素都生动起来。让它们自己去说话，这样，作品才是有生命力的，人才是有精神的，企业才是健康的。

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