中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 破译中国名酒品牌密码系列(一)--“五粮液”篇

破译中国名酒品牌密码系列(一)--“五粮液”篇


中国营销传播网, 2002-09-19, 作者: 何足奇, 访问人数: 5739


  在破译白酒品牌密码之前,我们针对“五粮液”系列取样品牌的消费者口感认知进行盲式测试。在五个测试小组中,有四个小组不能确定哪一种名酒的质量更好,口感更好。 因此,我们通过盲式测试得出的结论是:消费者不能凭嗅觉或者感觉判断、检验酒的品质。

  高度的同质化是中国白酒的特征。同质化的含义就是:

  ·一样的无色透明的酒装在不一样的品牌名称或者不一样的包装里面;

  ·一样的广告宣传和几乎完全相同的市场定位让白酒品牌“千人一面”;

  ·一样的渠道通路和一样的促销模式让白酒在终端分不清是大品牌、小品牌;

  因此,从口感,酒质,广告,渠道和促销模式等品牌传播的常规方式去分析名酒品牌,几乎是不可能的。那么如何去破译名酒的品牌密码呢?

  我们知道,目前的白酒行业在白酒的品牌塑造中,形象也好,创意也好,引起一时轰动的策划也好,都只是在品牌的外延上做文章。“五粮液”也一样不能脱俗。从“五粮液”的系列品牌来分析他们的品牌塑造,我们发现,“五粮液”系列品牌在不同程度上存在品牌价值的缺陷或者说需要丰满的地方!

  对于白酒这个特殊的商品来说,首先,一个品牌打开销售局面,越来越少地取决于产品本身(品牌盲式测试充分证明了这一点),而是取决于消费者从品牌中所能够感知的价值。也就是说,潜在的质量、潜在的价值认同是消费者对品牌接受与否的标准。因此,在“五粮液”这个中国白酒行业的“巨无霸”来说,它的价值不是体现在感觉或者嗅觉上,而是体现在消费者心中固有的品质认同、价值认同上。消费者坚信,“五粮液”是浓香型的代表。这是消费者对“五粮液”核心品牌的认同。但是,对于低端品牌“尖庄”,或者买断品牌如“金六福”“浏阳河”或者其他品牌来说,消费者的认同又各不相同。这正如艺术市场上的赝品虽然可以以假乱真,但其价值远远无法和真迹相提并论一样。

  那么,白酒品牌的价值是如何呈现?我们通过对品牌价值的以下七个方面的价值标准,通过我们企业驻外办事处,利用调查问卷、消费者座谈以及随机调查得到了一组数据,根据这些数据,我们对“五粮液”的品牌进行分析:

  1、可感知质量价值

  2、人格特征价值

  3、历史传承价值

  4、社会文化特征价值

  5、功能利益价值

  6、个人联系价值

  7、可感知的形象价值

  我们通过品牌价值蛛网图来揭示“五粮液”系列酒的品牌密码。

  五粮液(图一):

  分析说明:

  从蛛网图看,“五粮液”的核心品牌“五粮液”的市场表现比较稳定,主要是消费者对可感知的质量、功能利益、社会文化特征和可感知的价值等方面的认可。由于“五粮液”近年来一直稳居白酒业的龙头老大地位,其价值、质量以及社会文化特征的指数不低。但是由于其价格偏高,在个人联系度方面不是很好。很多消费者认为这个品牌不错,但不是非消费不可的品牌。同时,市面上很多标着“五粮液”牌子的酒价格低,给消费者带来负面影响——因此,消费者认为,“五粮液”和自己的关系不密切。

  值得一提的是,“五粮液”的人格特征在调研中表现得不鲜明,甚至模糊。我们知道,品牌价值的高低,很大程度上是依靠品牌的人格特征——就是品牌的个性来体现,而“五粮液”无论是包装,还是广告,还是诉求,或者营销传播的方方面面,都缺乏个性。——这是一个危险的信号,也标志着“五粮液”品牌老化的问题凸现了。从某种程度上说,“五粮液”的品牌传播是杂乱的,品牌的信息和个性并没有在诉求中体现出来。这是“五粮液”品牌价值最薄弱的环节。“五粮液”的问题和香烟老大“红塔山”有一点类似。经销商、零售商为什么要销售“五粮液”?更多的不是出于利润或者个人意愿,而是作为其他产品的陪衬品出现在货架或者柜台上。

  应该说,“五粮液”的核心品牌的竞争力和市场的表现力正在下降,这和五粮液集团的品牌战略分不开的。可以说,买断品牌促进了销售额的增长,但是对于核心品牌的侵蚀和伤害,也是十分惊人的。

  尖庄(图二):


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共16篇)
*如何看待“第六届中国名酒”? (2007-05-09, 中国营销传播网,作者:孙延元)
*名酒营销策略亦需创新 (2003-10-31, 中国营销传播网,作者:张贵华)
*谁能替代五粮液? (2003-07-22, 中国营销传播网,作者:杨清山)
*五粮液:成为第一的理由 (2003-04-11, 中国营销传播网,作者:铂策划、陈奇锐)
*大浪淘沙,名酒安在? (2003-03-11, 中国营销传播网,作者:黄守川)
*五粮液品牌策略浅析 (2003-02-17, 中国营销传播网,作者:王德保)
*“酒海”竞航勇者胜 (2003-01-16, 中国营销传播网,作者:汪社锋)
*解读五粮液营销政策的演进与转化 (2002-12-31, 中国营销传播网,作者:王建军)
*浓香型酒何以独领风骚 (2002-10-28, 中国营销传播网,作者:刘永炬)
*茅台、五粮液品牌研究 (2002-10-28, 中国营销传播网,作者:黄天舜)
*破译中国名酒品牌密码系列(二)--“茅台”篇 (2002-10-09, 中国营销传播网,作者:何足奇)
*解析白酒品牌高端产品的营销策略 (2002-07-02, 中国营销传播网,作者:乔运昌)
*五粮液精品系列酒通路管理问题的思考 (2002-06-26, 中国营销传播网,作者:乔运昌)
*白酒品牌市场导入策略 (2002-05-29, 中国营销传播网,作者:何足奇)
*五粮液:保“老子”,还是保“儿子” (2001-12-30, 中国营销传播网,作者:翁向东)
*寻找白酒品牌的核心价值 (2001-12-06, 中国营销传播网,作者:何足奇)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:08:03