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民营企业患有先天监管缺乏症 民营企业成长初期都是依靠亲情的纽带建立的经济组织。民营企业靠的是情、义、了解、信任等非正规组织手段来抵御和防范侵犯组织利益的行为发生。不像国有企业那样监督机构组织健全，如党委、纪委、团委等一整套的思想教育管理监督机构。从经营管理成本的角度来讲，民营企业一般也不考虑建立这些组织机构。民营企业在成长初期，由于规模小，靠大家的相互了解、信任、靠良心、靠自觉等这些道德范畴的东西来保护组织的利益，当民营企业发展到一定规模时，外来人员的不断的进入，如何监管呢？这时靠老板个人的两只眼睛等得圆圆的，靠依据与老板个人亲情关系的远近程度建立起一个非正式的监管体系。 老板个人是不可能完全监督到位的，靠亲情的关系网监督也起到一定的作用，但是，这样的监管方式，弊大于利。首先，正常的经营管理组织在运转的过程中受到这非正规的组织的监管，不成体统，会干扰正常的经营管理组织的正常工作的开展。其次还会对正常的经营管理者造成心理上感情上的伤害，认为老板根本不信任自己，心情会不顺畅，影响到积极性的发挥。第三，这样的监管体系本身就是个有缺陷的监管系统，监管者的能力大小、自身品行都是不确定的，能力弱的时候监管不力，自身品行有问题时麻烦可就大了，老板往往在亲情和真实之间徘徊，往往是亲情占据上峰，造成冤错假案，影响到企业的正常的经营管理发展。 就民营企业的员工思想心态来看更应该加强廉政建设。民营企业不乏思想开放才俊人士，这些人士想在这个似乎宽松的舞台上，一展自己的拳脚。但民营企业里也不是没有想捞一把就走的人。而且有这样想法的人在民营企业里比在国有单位里目的更容易达到，因为老板的思想是只要你能给我创造出效益，我分给你一部分有何妨，于是给创造优秀业绩的员工有一定的提成比例，老板不但说到而且能做到，不像在国有企业里领导给职工奖励提成有那么多顾虑，只见打雷不见下雨。给员工提成奖励在民营企业里本是正常的事情，然而如果是员工的德性不高，素质欠佳，由于信息不对称，这些员工在提成奖励中可做的文章可就太多了。有人就会截留款项，或甚至拒交款额。“反正你也不能把我怎么的”，往往是比较刁的员工占便宜走人 ，因为，这些员工摸透了老板的心理，“你也不会给我计较这些小钱而耽误你的大生意。” 民营企业之所以廉政建设状况差，还有一个很重要的原因，看似有人管，其实是没人管。在国有单位则正好相反，看似没人管，其实无形的达摩克斯利剑始终高悬着，处处高悬着，这把剑将伴人一生，一旦挪用公款、贪污、受贿或其他犯罪等，将会形成一个人终生的心理阴影，早晚揭出，对一个人的影响将是全面的，不仅有退赔、罚没等经济处罚，而且还会有党纪、政纪处分，影响到提升、政治仕途等，还要在档案里写上一笔，更重者还要受到刑事处罚、判刑等，甚至影响到家人的生活、工作和前途等。所以说，在国有体制里，员工的腐败错误对员工个人的影响是全方位的、深刻的、持久的、终身性的，甚至是辐射性的。而在民营企业，显然就不一样，出了问题，往往退赔了事，或部分退赔，老板以尽可能的挽回经济损失为最高目标。至于其他影响则几乎没有或很微小。在风气不太正的民营企业里，会出现这样的情况，员工和老板由于是真正的劳资关系，双方的矛盾有时几乎是敌对的和不可调和的，有这种腐败行为的人，不但不会被广大员工所痛恨，反而会被有的员工所推崇，认为是勇敢的表现，“早该治治老板，谁让你有钱，谁让你扣门儿对我们苛刻呢？老板活该，应该被治一把，我有机会，我也会这样做。”腐败行为出现时，若老板没有及时处理或处理不力、处理不当（或过轻过重），都会助长这种行为的再发生，以致形成腐败风气，甚至以腐败为荣，大家相互交流腐败的经验，取长补短，互相促进。所以腐败行为在民营企业里是有其思想根源和环境基础，正是基于此，加强廉政建设和思想教育在民营企业是非常必要的。 随着民营企业规模的发展壮大，廉政监管问题将会越来越突出。靠员工自己忠心的表白，靠员工自身的良心和自觉都不可靠，不是长久之计。所以就现今的民营企业来说更有必要加强廉政建设，建立正规的组织性的监管组织体系，建立一整套的廉政监管组织制度，进行经常性的廉政教育。为了民营企业健康快速发展，应当在民营企业成长初期，就应加强廉政建设，尤其要建立规范完善的廉政制度，经常性的召开廉政会议，从而为企业组织的健康规范发展奠定基础。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为北京金色世纪公司常务总经理，电子邮件： jingsuqi@vip.sin.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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