中国的啤酒工业是中国食品行业中最重要、最年轻的产业之一。自从（一九零零）年诞生了第一家中国啤酒——哈尔滨啤酒，中国啤酒工业已走过了百年的历程。但真正的发展是从二十世纪八十年代初到今，经过20多年的快速发展。已经取得了令人瞩目的成就。在产量上已经跃居世界第二位，而且在质量和技术装备水平方面也有较大幅度的提高，充分地显示我们啤酒工业强劲的发展势头。但啤酒行业有不同于其它行业的特殊性：产品的单位价值低，单位利润少，消费点多面广，消费频率高，必须靠广泛地市场覆盖，生产规模销量才能盈利。为了达到规模效应，各啤酒企业纷纷进行了资产重组，在啤酒行业内掀起了一股收购，兼并的狂潮，产量超百万吨的啤酒集团迅速崛起；与之相适应的啤酒流通环节相对滞后。制造商不可能搞大面积的直营，大多数还得依靠代理商、经销商、分销商、零售商，最后流入销费者手中，各级经销商的素质相对较低。这也决定了啤酒流通环节的管理问题，永远是一个难题。

　　要想破解啤酒流通环节的管理难题，啤酒生产企业必须玩好一把“令箭”——销售政策。

　　啤酒企业如何“玩”销售政策，颇有学问。一些看似非常科学、非常完美销售政策，却出现了一些令人十分担忧的问题。如我们最常规的销售政策是以销量为中心，以鼓励经销商最大限度的销售产品为目的。但产品卖了，却出现了如下现象：

　　1、代理商、经销商无利可图，没能积极性。

　　2、渠道管理复杂，价格混乱。

　　3、区域内的经销商互相低价竞争。

　　4、区域间的窜货严重。

　　5、零售商进价销售，清仓抛货。

　　6、经销商信用丧失。

　　7、制造商市场控盘能力减弱，销售体系面临崩溃。

　　8、竞争对手抓住机遇，取而代之。

　　出现以上现象的原因主要有：

　　1、制造商对制订啤酒销售政策缺乏战略研究，规划不当。

　　2、制造商或经销商的短期行为所致。

　　3、销售政策大面积的泄露。

　　4、产品滞销，经销商抛货。

　　那么怎样才能制订出一套科学、高效、管理规范、激励与快速相结合的销售政策体系呢？

　　制订销售政策的原则要把握以下几点：

　　1、区域限定原则

　　啤酒是一种价格敏感度很高的产品。由于这的消费高频性，物流的离散性很高，销售流动性很大，所以区域限定非常重要，一定要限定各级经销商的销售区域，划分区域要本着公平、合理，便于管理的原则，一定不要造成市场资源的浪费。

　　2、授权期限原则

　　啤酒的销售权的限制，包括时间、地点、品牌等啤酒的销售权一般由合同的约定。时间一般为期一年，可以续签。销售地点即区域一般也由合同框定为县、市、地区等；品牌设定，啤酒企业中的强势品牌一定设定为专营。

　　3、适度分销的原则

　　我国的啤酒企业多达400多个国家，啤酒市场的竞争十分激烈，这要求经销商市场运作上精耕细作，强化区域销售管理，在销售政策制订要有市场占有率指标，市场覆盖率指标，要求分销适度，有的要求深度分销等等。

　　4、违约必究的原则

　　啤酒的制造商和经销商为了规范市场，取得双赢，约定了很多的供求事项，管理规定协议合同等等。在制订销售政策时，必须有违约的处理规定。如罚款，赔偿损失，取消经营权，或诉讼法律等。

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