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中小企业信息化工作先姓“小” 据统计，我国中小企业已经超过一千万家，占国家整个企业总量的90%。我国目前企业总数的99%、工业产值的60%、利税的40%、出口的60%、就业机会的75%，都是中小企业创造的。如此高的比例数据显示出中小企业在我国民经济和社会生活中处于相当重要的地位。实际上，中小企业成为拉动经济的新增长点，成为缓解就业压力，保持社会稳定的基础力量；科技型中小企业蓬勃发展，还成为最活跃的创新主体；中小企业又是市场经济体制的微观基础；在国企“民营化改革”的浪潮中，中小企业又将成为深化改革的主要推动力量。 问题是，现在全球经济都面临着一个经济结构转型问题。在全球经济一体化、信息化是一个大趋势。在少量的大企业垄断集团极力控制全球经济的形势下，中小企业如何生存、如何发展也是一个严峻问题。 我国中小企业大多是在“买方市场”短缺经济下产生的，现在是卖方市场过剩的经济条件下，更要特别注意解决服务的差别化、增加个性化产品品种、提高质量、改善服务，提高效益等问题。这就要进行“二次创业”，致力于提高创新能力，否则在新的一轮竞争中将被淘汰。特别是，在我国加入世贸组织（WTO）之后，我国中小企业便要面对一个陌生的剧烈的竞争局面。从此，几乎没有什么关税壁垒的保护或地方保护主义可依赖（由于成员国都要遵循《关锐与贸易总协定》）；也许在我国中小企业还未弄明白何谓“最惠国待遇”和“国民待遇”之前，外商已经来到中国跟你平起平坐，争享同等待遇；也许在我们许多企业还只专注于产品生产和商品交易之际，而外商却把服务贸易（在《服务贸易总协定》中涉及到150多项）这一大片领域的好地段都霸占了。可是，我国中小企业还未掌握相应的“游戏规则”和“新商业模式”，未想把生意做到他们的国家去。 这些，都离不开“信息化”来推动和提速。但目前，我国的中小企业普遍存在办公效率低、市场信息了解不够、应变能力差等问题。这些问题，极大制约了中小企业做大做强的发展和“二次创业”的前景。 我国中小企业应该看到自身存在的先天不足问题。这就是劳动密集度过高和科技投入不足。当中国劳动力成本还很低微时，劳动密集似乎不是什么问题，但是今天现代企业所仰仗的技术革新和科学管理，却因此长期被拒于门外，致使我国中小企业的生产和管理长期处于低下水平，导致相应的产品和服务缺乏竞争优势，这是很要害的问题。 那么，信息化到底是什么呢？如果从中小企业先生存再发展的目的出发，我们可以断定它不是ERP，不是SCM，也不是CRM 这些局部的概念。信息化是为了解决企业实际发展问题的一种出路。我们中小企业中要赢得局部竞争优势，为寻求生存之道，务必要下大力气实现企业信息化。 如何帮助中小企业尽快解决信息化建设问题，是增强其核心竞争力的关键。有关这方面的讨论，如火如荼。本文仅从中小企业信息化起步方面，作一些讨论。正如我们的文章题目，中小企业的信息化姓“小”。怎么小？也就是，你的企业在新创阶段及信息化起步阶段，这方面的投资控制在一万元到十万元之间。使你的投资，每一分都花在刀刃上。 目前，中小企业发展信息化工作，有如下特点： 1、 生存第一，发展其次； 2、 管账第一，管理其次 3、 开支第一，需求其次 4、 省心第一，方案样板化 5、 想与大企业互通，又不想受制 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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