这里，我们想先引入一个“适度规模”的概念。意思是一个企业究竟发展到一个怎样的规模，是由其领导层对企业的控制能力与企业对市场的控制能力来决定的，并不是一味地越大越好。这便如旧时的上海滩，抢夺地盘，有多大实力才能控制多大范围，若贪多却又没本事“罩”得住，怕最终逃不过失败的命运。力所不及，被人找到薄弱处痛击进而取而代之是早晚的事。

　　我们的企业对拥有多少资产和地盘有着病态的得意；赚钱，赚大钱；扩张，尽力地扩张，似乎是每厂个企业的梦想与雄心。赚到手的都是钱，楼到篮里的都是菜，却并不管这菜最终能否成为美味佳看。

　　钱有时并非越多越好，这道理其实很简单。譬如银行也并不是揽储多多益善，若存钱多了贷不出去，一样亏本。这里便是适度的问题。如果一个人运作资金的能力是1000万，当给他2000万时，他便不知这多余的钱该怎样用。于是便扩张。许多的盲目投资概与这“余钱”有关。就现在我们所熟知的许多大企业而言，效法此类并不少见，表面上摊子越铺越大，红红火火，但内里却包袱缠身，举步维艰。假如真要用钱来衡量一个企业的好坏，那么并不应是其赚钱的多少。而应是其运作资金的能力。一个好的企业家也不是能带领企业赚多少钱，而是能让企业始终处于良性发展状态。只有将收益与投资的交互作用达到一个平衡点时，才是企业良性发展的最佳状态。而在这种状态下的扩张便是“适度规模”控制下的“适度扩张”，当然与那些率性而为、花钱买摊子的做法不可同日而语了。　

　　拥有并不困难，会用才真正难能可贵。