中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 商旅随想 > “小熊避雨论”揭示老板百态

“小熊避雨论”揭示老板百态


中国营销传播网, 2002-10-14, 作者: 马千里, 访问人数: 4789


  现在的企业对市场环境抱怨的多些,尽管同在一个屋檐下,国有企业也好,私营企业也好,都有好得全球扬威的,也都有坏得一败涂地的。不良的环境确实会对整个经济带来抑制作用,但若说某个企业是因为市场环境差而破产的,那恐怕是借口。

  我看过一个儿童画报,其中一页画:一只小熊掂着一只大水桶走在野外,前方一棵树,再前方有一拱石桥,过了桥有一所小房子,可能是小熊的家。提问:假如现在下雨,小熊该怎么办?--这个画报的读者是5岁以下的小朋友,然而我们许多老板未必能交一份完美的答卷。

  我想,肯定有一部分老板大喊起来,骂天公不作美;还有的要作一篇《天问》"老天爷,你干嘛这时候下雨呀?唉!"还有的要求告:"老天爷,求求您别下啦!"------然而总是无效,等浑身湿透了,也未必想起避雨这档子事儿。并且,等到雨过天晴,人家问他:"怎么成了落汤鸡?"他肯定会说:"都怨天下雨!"人家又问:"就不知避避雨?"他会说"没处避,又没带伞"之类--这类人没有避雨的意识,所以就没有避雨的办法。并且,看着别人干巴巴的衣服,这类人中至少有一部分感觉不到起码的羞涩。

  当然大部分老板会承认下雨这个现实,并马上想办法避雨。肯定有一部分大踏步跑起来,有的到树下,有的到桥下,有的不辞辛苦直奔家中--当然都会淋湿,不过根据笨的程度不同淋湿的程度也有别。这里面,有的把桶扔了,因为要轻装简从,似乎比不扔聪明一些。

  另外还有的老板,直接把水桶扣住身子,或原地等雨停,或慢悠悠到树下桥下暂避一时,也或径直回家去了。

  同在一个市场体系之下的中国企业,其所处的环境大致相同,如果非说这个环境很不利于企业发展的话,那也如大家一起走在雨前的野外,各企业所不同的有很多,背景、资产、人员……但最大的不同是心态,而心态将决定企业所采取的措施,也就决定了企业在这场比赛中的胜败。

  策划机构也是这样,作为小熊的顾问,必须帮其搞出解决方案,如果也去摆困难,穷埋怨、摇脑袋-----趁早回家。最好的办法是提前提供天气预报。  

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:0319-2021233,电子邮件: e-maqli@soh.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*老板眼光看企业 (2002-02-01, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*老板与企业文化 (2001-03-02, 中华企业内刊网,作者:张育新)
*老板手中四张牌 (2000-07-03, 《销售与市场》1997年第一期,作者:杨青山)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:08:13