沈冰让演艺圈成百上千尚未扬名的美女美男们殷羡不已，因为她的经历出奇地一帆风顺，因为她出道不长却人气扶摇直上，运气好得让人直骂娘。然而，不知这些美女美男们是否能看到，“沈冰现象”的背后，也存在着“昙花一现”的隐忧。

　　中国的电视节目主持人，从市场经济开始的几十年来，一拨拨“昙花一现”，你唱罢，我登场，走马灯似的。个别“常青树”的，靠的是行政资源硬撑，要不然早就“过气”了。

　　新陈代谢本来是自然规律，“昙花一现”也是演艺人生的常态。只不过，“昙花”本来可以“现”一夜的，如果半个时辰就谢了，那就有点问题了。可惜的是，我们看到的那一拨接一拨曾经大红大紫而今黯然不知所往的“昙花”们，大多属于颠峰时刻一闪而逝的情况。虽然，他们100%不甘心，100%会苦苦同“过气”抗争，但仍然无济于事，仍然无法避免早衰的命运。

　　为什么呢？根本原因，是缺乏个人品牌营销的意识与技巧。

　　营销，不是纯粹商业领域的事儿，不是只有产品、服务才需要营销。在有竞争压力的环境下，一个人、一个组织需要营销，一种思想、一种政治诉求、一种意识形态，都需要营销。只有营销，才能闯出自己的生存空间。中共党史，如果从营销的角度去研究，绝对是一部可圈可点、让人叹为观止的成功营销的超级经典案例，其中有太多的营销智慧，堪与《孙子兵法》之于用兵打仗一比。篇幅关系，这里就不探讨了。

　　单说个人品牌营销。电视节目主持人，以及影视艺人，应该将自己本人，视作一种“可营销”(marketable) 的商品，并从这一认知出发，完全按照专业的营销运作，来展开自己的事业生涯。只要这样，才能根本保证延长自己的“花期”。“阿奇营销”第59篇，曾经专门分析过美国笑星鲍勃·霍普( Bob Hope )的案例。这个美国家喻户晓的老笑星，从艺 70 余年(最近刚刚过世)，人气绵绵不绝，受欢迎程度经久不衰，堪称演艺界的一棵“常青树”。他的秘诀，就是专业的营销运作。

　　怎么个专业营销运作呢？来简单描述一下吧。把你当做一件商品，就要有一个长久打算，要明确你的商业价值在哪，你应该面对哪个受众市场，如何不断地增值、调整自己的“品种花色”、保持自己的核心竞争优势，以适应目标市场的不断变化的需求。

　　可惜，一茬又一茬的电视节目主持人，受客观环境所限，缺乏个人品牌的专业营销意识——脑子里缺这根“弦”，这是他们“花期”短促的根本原因。但同时，他们又意识到自己业已形成的名气，不管是靠运气也好还是苦干也好，是一笔宝贵的资源，既然“花期”短促(其实可以很长的)，那就“破坏性开采”吧！如同“有权不用，过期作废”一样，“有名不用，过期作废”。多年的媳妇熬成了婆，但凡祖坟冒出青烟、名声起来了，都不约而同地、拼了命地透支，串场走穴赚“出场费”、做广告、出书、出碟、演电影电视剧，不管自己行不行、不管自己的精力顾不顾得过来，也不管什么后果，反正是豁出去了，见利就干。这种全面透支的行为，又反过来加速了个人品牌价值的跌落、资源的衰竭。

　　回过头来，看看沈冰在个人品牌方面的隐忧。

　　从个人品牌市场定位的角度，拿“美女主持”来给沈冰戴帽，实在不大准确。“美”，并不是她的最佳卖点。中国地大物博，美女众多，能够跻身万众瞩目的荧屏，没有点“美”的本钱，是站不出来的，所以“美女主持”实际上是一抓一大把。一定要把沈冰算做美女的话，以阿奇拙眼，她也是稀松平常的一个。

　　既然“美”不是沈冰的专长，那她作为主持人的商业价值、她的卖点在哪儿呢？在于《对话》节目所表现出来的智慧与机敏。在女主持人中，这一优势当真是凤毛麟角。因此，沈冰应该顺着这个独特优势，瞄准需要智慧、机敏的节目平台，不断强化、突出自己的相关形象，主动挖掘、开创相关机会，使个人品牌不断增值。

　　而她实际的发展轨迹是，一会儿前锋一会儿后卫满场飞，八杆子打不着的节目都上，犯了营销大忌。营销要求鲜明的品牌形象、定位，要求核心竞争力，要求逻辑关系清晰的、经过规划的品牌拓展之路，而不是东鳞西爪、随波逐流，哪里热闹往哪里凑。

　　参与主持“世界杯”，因为不懂球，只能充当个“花瓶”角色。借“世界杯”的光，受众面是大大拓展了，可是沈冰留给这些新受众的印象是什么呢？傻乎乎的微笑天使？

　　《经济半小时》节目呢，可以发挥她在新加坡《联合早报》当财经记者的积累，但是这档老牌节目是否能给她充分的发挥空间，她的智慧与机敏是否有像《对话》那样的着力之处，还很值得关注。

　　一帆风顺、春风得意，年轻的沈冰是命运的骄子。在如潮涌来的花花绿绿的机会之中，不乏诱人的陷阱。愿沈冰有一双穿透迷雾的慧眼，能够借鉴个人品牌营销的专业之道，给自己调好弦、定好位，从容而坚定地走向锁定的正确方向，使自己好花常开、好景常在，为中国电视主持和演艺圈，创下一个个人品牌营销的成功范例。

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