中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销案例 > 个案解析 > SMINT(舒敏特)实战华南市场--品牌策略篇

SMINT(舒敏特)实战华南市场--品牌策略篇


中国营销传播网, 2002-11-18, 作者: 饶红兵, 访问人数: 2996


  一、品牌规划

  在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜,也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后,如何在短时间内有针对性地进行品牌形象的塑造的和引导,品牌组精心通过媒体的创新运用、独特的广告表现、目标人群的免费尝试、赞助大型的沙排运动及来自SPAIN的异域风情文化SHOW等形式,集中优势资源有针对性、计划性的在2001年里使SMINT品牌知名度在目标消费群里得到迅速提升,阶段性的品牌规划令SMINT产品在华南市场销售节节攀升。

  二、品牌核心价值定位

  SMINT产品在华南区域上市主要:

  SMINT超凉薄荷,SMINT清凉薄荷,SMINT小柠檬

  品牌组对SMINT系列口味进行新形象定位后,赋予SMINT品牌更具针对性的个性和文化内涵。由此目标消费者对SMINT的品牌体验更深刻、产品覆盖面更是得到较大的扩展。产品新形象定位如下:

  SMINT超凉薄荷

  产品独特性:瞬间提神

  品牌个性:瞬间提神令你不动声色

  品牌形象:成熟、男人味十足

  品牌性格:男性

  品牌方向:强化男人的冷静、沉着、自然健康的一面,同时宣扬天然的山梨糖醇、体验冰凉超强感受。

  推广主题:优质产品、超凉感受及各国牙医协会正式推荐。

  SMITN清凉薄荷

  产品独特性:令你口气持久清新

  品牌个性:NO KISS NO SMINT

  品牌形象:自信、高雅、尊重他人

  品牌方向:自信面对他人、从容与对方沟通,高雅生活从此揭开

  推广主题:100%的从天然绿茶中提取精华,独特活效分子成分,令你口气持久清凉,同时还能控制胆固醇和高血压。

  SMINT小柠檬品牌定位

  产品独特性:VIT.C小天地(一颗小柠檬=2个柠檬=VIT.C=50mg)

  品牌形象:健康肌肤由内而外,生活从此更随意

  品牌性格:女性

  品牌方向:丰富VIT.C令女人的光彩更照人,生活更随意

  推广主题:VIT.C的浓缩精华,随时随地补充VIT.C,健康肌肤,补充体质的糖果首选品牌。

  SMINT品牌从三个口味的不同特征重新定位后,经过半年的终端运作在市场迅速得到目标消费群的接受和认可。近期对目标消费者进行抽样调查,不少消费者从SMINT的不同口味形象能联想到其品牌所富涵的个性、性格、文化层面。同时消费者能有意识的将产品与其阅历、言谈举止、气度、修养等更深层因数进行关联联想。SMINT品牌战略初期阶段的知名度和品牌所赋予的健康、主流的形象基本在目标消费群中得到接受和提升。

  三、品牌塑造

  SMINT在市场进行导入初期后,品牌形象的塑造工作显得日益重要。不少从销售前线的反馈,SMINT产品在表达个性方面不强烈,高品质形象得不到更多共鸣。品牌前期的市场定位易发生混乱。SMINT进入调整期,市场推力受阻,怎样将SMINT的与既定 “健康、主流“的品牌形象成功转嫁并得到目标消费者认可;积极进行品牌形象塑造.

  此阶段目标消费群仍停留在SMINT产品是进口产品的认识层面上,怎样缩短目标消费者对SMINT产品的认识差距。品牌组成员联合专业广告公司、积极策划、组织系列的品牌推广方案;进行有效的渠道促销;通过科学媒介暴露率、渗透率、到达率购买专业媒介。优化TVS、公车广告、主流时尚专业杂志等媒介的整合,发动举行了”穗、港澳2001年沙滩排球赛、“享受SMINT赴北京为申奥加油”等大型活动。并及时跟踪城市目标消费者的消费动态,聆听消费者的声音,增强品牌形象与消费者的主观体验、感受。经过一年多时间的严谨品牌推广操作,SMINT个性品牌塑造日臻达到既定的目标。



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*SMINT(舒敏特)实战华南市场--市场开拓管理篇 (2002-11-19, 中国营销传播网,作者:饶红兵)
*SMINT(舒敏特)实战华南市场--市场营销篇 (2002-11-19, 中国营销传播网,作者:饶红兵)
*SMINT(舒敏特)实战华南市场--产品再定位篇 (2002-11-18, 中国营销传播网,作者:饶红兵)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:09:40