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2003，谁来为医药保健品撑腰 面对消费群体越来越成熟，竞争起点越来越高的保健品市场，许多企业突然发现，属于自己产品的市场拓展空间已经越来越小了。随着行业格局的不断转化，国内市场中跨国品牌的蜂拥而入，强强联手的集团占据半壁江山，原有的大市场格局在悄然发生改变，行业规则被重新洗牌，市场份额被重新分配，以往所有的市场运作模式、规律、观点和效能都将被一一击破。我们呐喊了几十年的医药保健品市场到底会有什么样的举措重新洗牌，2003年是至关重要的一年。我们在期盼中点击市场的几度轮回，把一个20多年来正在步入最为迷茫时期的健康产业作一番2003年展望与分析。 时下，我们把目光盯向国内最为“出名”的几个保健企业与产品中，有几个能够在这样的转型时期里巍然不动，已是屈指可数。“脑白金”的仰天长啸发出的哀鸣声已经从史玉柱手中“金蝉脱壳”；“红桃K”默默无闻中难以找寻突破的身影；“参类”季节性反销再也难有起色，局部区域内辉煌过的“海王”、“哈药”“养生堂”等等也同样步履艰难。我们目睹了那些“明星”品牌的崛起、辉煌和陨落，体味到2003年保健品企业已经在不由自主地自我变革，主要有以下四个方面： 一、集团企业自主经营，打造自我网络渠道，成为一道风景。 目前市场上集团企业自主经营的步伐正在加快，医药集团已通过跨跃式发展向稳健渡过，努力使自己的品牌与服务自主经营。“三九”集团是国内诸多企业突破地域界限，成功上市运作的一种典型，其他保健企业紧跟其后，也在打造自主经营的模式中有质的飞跃，比如“安利”的连锁与“珍奥”的进军都是自主经营的典范。许多企业已经意识到自己掌握网络渠道的实质性意义大大超过品牌的延伸，无论在销售、管理中都将有其特殊的优越性，特别适合于我国国情，比如地方税收的增加与政府管理的相对性有明显的区别，这一点在营销中深有感触。当然，自主经营打造自身网络渠道，目前仅仅是一个开端，尚有许多摸索，但在2003年中肯定会是一道特殊的风景。 二、“挂靠式“营销概念已经出笼 许多企业在涉及医药保健品行业时期都未有做好充分的准备，其中的原委已不再是企业的拓展与规模的增长，而是被市场“无形地夸大”的迷惑，直至如今企业的生存与发展，在营销中就十分紧迫，迫使企业寻求适合自身的经营良方，去占领市场份额。 “挂靠式”营销概念，仅指在特定时期内，一种自主市场下的跟随策略，绝大部分企业生产的产品只能通过市场目前比较容易实施的营销方法进行运作，比如终端的促销与拦截，户外广告的传播、媒体的小范围运作等等，了无创新，也无创意，所以已经会在一定时间靠这种“挂靠别人“的做法进行营销，这也是2003年绝大部分企业或产品所沿用的营销策略、销售政策、人力资源延用等。 三、走“精兵”之路，个个击破的市场演绎正在形成 2003年局部区域的竞争仍然是医药保健品产业的残酷现象，如何进行有效运作局部区域，使销售稳中增长，已是一个命题，好在经过市场绝大部分洗礼后的产品，能够达成共识，走“精兵”之路，个个击破的方式将在2003年中不断深化演绎，并且会形成一种规律出现在企业的营销策略中。在接下去的时间里，某些企业在局部地区的投入与产出会很大，造成区域巨大的广告辐射能力，形成区域传播互动的格局。 走“精兵”之路，不仅指的是策略，还有是企业单个品种的率先突破与带动共同品牌发展也是一种方式，所以目标市场、目标产品的合理规划是正在市场演绎且较为成功的一条道路。 四、职业化的销售队伍已成定局 在我们的营销队伍里，随着不断的淘汰与锤炼，已经具备一大批具有职业化素养的销售队伍。 在瞬息万变的信息时代里，什么样的营销人员符合市场的运作，已经是企业未来发展的人才储备战略 。在现实中，“乌龟与兔子赛跑”的故事中有很大部分营销人员共有这样的一种心态，总把自己当作乌龟，希望其它的竞争对手能象在半路上倒头大睡的兔子，总是在平实的环境下的实现销售任务。这一点已经将被抛弃，换句话说，营销人员不锐意进取，会被无情淘汰，幸亏在2003年中，我们的大批实战型营销人员将在现实的市场环境里撑得住，会在危机下进行创新，富有时代特点！ 产业格局的悄然变化，使我们在努力中不断找寻自己的位置，2003年创新是一种机会，是个人、企业、社会互相进步的“变革”。 第 1 2 3 页 下页：企业目标制定“调门”低下 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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