这种竞争不仅关系到企业的生存，还关系到企业今后的发展扩张和行业的可持续发展。

　　一、综合超市春风得意，新兴业态发展迅猛

　　大型综合超市（General Merchandise Store简称GMS），作为九十年代后半期在我国刚刚兴起的一种新兴业态，经过近几年的迅猛发展，已逐渐取代传统百货的地位，一举跃居成为国内零售行业中的主力业态。

　　2002年，中国整个零售市场的份额中，大型综合超市已经占到了一半以上，而且大型综合超市的总体市场份额中有23%为国外商业巨头所占有。以沃尔玛、家乐福为代表的国外商业军团，凭借自己多年来对GMS的丰富运作经验，尤其是抓住了在中国发展大综合超市的利好时机。有资料显示，我国恩格尔系数为47%，这一结果表明我国居民收入中将近一半的比例将花费在食品消费上，而食品是大型综合超市销售的主要商品，加上其它民生类商品，大型综合超市在我国正有着肥厚的生长土壤。

　　在外资巨头纷纷投资兴建大型综合超市的时候，国内零售企业中的大腕们同样认同并敢于探索一条具中华民族特色的大型综合超市发展与扩张之路。于是，在整个2002年，我们除了听到沃尔玛、家乐福等国际零售集团在中国大陆纷纷投身大卖场、大超市的消息之外，对于国内零售大腕涉足大型综超业态、投资大型超市的消息同样是耳濡目染，而且更似强烈。

　　二、综超挤占市场份额，传统百货创新求变

　　大型综合超市因适应我国现阶段的消费状况，并几乎能够兼备现有零售业态的所有功能，发展势头迅猛实属必然。然而，对于关联紧密的老零售业态却形成了不小的冲击，其中，当属传统百货遭受的冲击最大。

　　传统百货业态，作为在中国历史最为悠久，曾经盛极一时、火遍全国的一种成熟业态，在2002年，却遭受到了一股几近于“强热带风暴”的风雨洗礼。值得庆幸的是，实力雄厚、根底扎实的传统百货军团能够凭借自身的独特优势，于战乱中快速做出反应、转变角色，纷纷做起了“敢于直面惨淡人生”的强者。“老百货”求新求变成了2002年国内零售市场中又一个灿灿发光的主题。

　　虽然今年零售外资暂时还未大规模进入我国的百货零售业，但国内各大城市的传统百货在这一年里都已经感觉到了有形或无形的压力，并逐渐开始创新突破。拿首都北京的零售市场为例，在汇集着六成以上著名商场的北京长安街和王府井，以前面向青春一族的西单赛特变成了专门经营中老年人时尚服饰的商场；贵友百货则实现了由传统百货向专营时尚商品的“主题百货”经营定位的转变；其他的诸如复兴商业城、北京百货大楼、中友商场、首都时代广场等百货企业也都不约而同地在2002年开始改头换面或稳中求变了。

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