|
|
|
|
2003，中国企业你准备好了吗？ 在初冬乍寒的北京，“第十一届中外管理官产学恳谈会”以“2003·中国企业的新环境、新思路”为主题，以盘点入世一年为背景，以解读“十六大”精神为基础，吸引了逾700位企业精英、50多位官产学各界权威、名流，相聚钓鱼台国宾馆，与广大企业共同展望新的一年。在本次会议的15场主题报告、6场分组平行会中，许多深刻的见解、精彩的故事都深深烙印在参会总裁心中，我们相信这些见解、故事，将对我们企业的经营与运作产生巨大的影响。也许，有些思想，将改变我们的人生。 在此，我们愿意在这些精彩的分析与见解中，寻找其中的宏观脉络，并沿着这条线索，将2003年中国企业的新环境、新思路，展现给那些由于各种原因未能来参会的10万名《中外管理》的忠实读者。 在领略专家对宏观环境的分析前，我们不妨先读一则寓言： 一日，国王对厨子说：你解牛的技术怎么这么棒？ 厨子对国王说：我从事屠宰工作这么久，使我悟得了一个道理：凡欲于错综复杂中从容不迫，必先于高处冷静地去总览其结构，再于平和中顺着组织间的缝隙下手。因此，我从不胡乱下刀，盲目地去硬碰硬，至今连刀刃都如原先一般锋利。 听罢，国王对厨子说：我知道该如何自处了。 “庖丁解牛”的故事告诉我们：其实研究宏观环境，就是为了让我们的企业能时刻保持冷静和理性，力求顺势而为、避开障碍、寻找空间，尽量扩大生存发展的自由度，并学会如何自处，最终实现“游刃有余”。 这是一个调整的时代 我国著名经济学前辈于光远虽然已近90高龄，却坚持来到我们的开幕式上。记得，以往在恳谈会上，于老从不长篇大论，每每寥寥几句却辞短意长、入木三分，甚至“一句话就是一本书”（台湾管理大师石滋宜赞语）。这一届，于老再次提纲挈领地指出了一个重要命题：“我们正处于一个什么样的时代？”他进一步指出：现在世界处在一个历史大调整的时代，我们与之相关的方方面面也应是随之调整以适应时代。但要思考的是：我们的变革，到底是在创“新”，还是在创“旧”。 于老简短的几句话给了我们一个观察宏观环境最基本的立足点。在这个立足点上，我们必须时刻关注我们所在的位置，以及时调整我们的思路和心态。这也正好构成了本次恳谈会的一个基本立意。 中国第一次融入了全球产业链！ 顺着于老的思路，我们必然要思考：在一个风云变幻的全球化时代里，中国和中国的企业正处于什么位置？中国银行行长经济顾问朱民博士兴奋地发现：中国有史以来头一次融入了全球产业链！10年前，是跨国企业利用中国的资源满足中国的市场；5年前，中国的本土企业开始利用本土的资源满足全球市场；而到2002年，中国企业头一次开始整合全球资源以满足全球市场！这是非同寻常的一个变化。
第 1 2 3 4 5 6 页 下页：入世一年，成绩单如何 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
