中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 新营销 > “凯玛特VS沃尔玛”的现代警示录

“凯玛特VS沃尔玛”的现代警示录


中国营销传播网, 2003-01-24, 作者: 穆健玮, 访问人数: 10569


  2002年1月22日,美国第三大零售商凯玛特(Kmart)百货公司申请破产保护,从而成为美国历史上根据破产法第11章提出破产保护的最大零售商。凯玛特在一份声明中称,它已经得到摩根大通、波士顿金融公司和通用电气等多家潜在债主20亿美元的资金援助。从而不致于重蹈日本八百伴一败涂地的覆辙,仍可继续经营它的2114家连锁店,但后续工作将是全面重组。无论重组结果如何,与凯玛特有关的供应商、银行和分销商都不可避免地面临凯玛特的巨额债务牵连。

  如果说日本八百伴的破产,是个老掉牙的“家族式企业,投资管理不当”的个案。以低价位综合商店定位、较早开通连锁经营体系,在七十年代就鹤立鸡群的现代企业凯玛特,何以走进了风烛残年。个中教训足以警示现代风声鹤起的中国零售商们。


1 2 3 4 页    下页:凯玛特从“巨人到侏儒” 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*沃尔玛的商圈辐射战略 (2003-04-23, 中国营销传播网,作者:穆健玮)
*凯玛特的冬天 (2002-06-27, 《中国商贸》2002年第三期,作者:胡音)
*凯玛特与沃尔玛:两个时代的商业巨头 (2002-06-27, 《中国商贸》2002年第三期,作者:中国社科院课题组)
*谁动了凯马特(KMART)的奶酪? (2002-03-11, 中国营销传播网,作者:金杜)
*沃尔玛的胜利 (2002-03-11, 中国营销传播网,作者:金杜)
*世界商业巨头沃尔玛的成功之道 (2000-11-11, 中国营销传播网)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:08:55