作为中国入世后的第一年，2002年的中国市场可谓风云变幻，波橘云诡。面对已经开禁和将要开禁的中国市场，国内企业面对来自国际市场愈来愈大的竞争压力，迫切希望能在外资真正涌入国内市场、主导国内经济之前，壮大自己的实力，以期在以后直面外资的竞争中积累一定的资本。由于中国企业的国际化程度很低，它们的业务主要围绕国内市场开展，因此国内市场成为中国企业练兵的主要场所，各种竞争手段、营销策略纷纷登场，在其中，以“圈地”来作为竞争手段的行业颇多，一时间，圈地运动成为中国市场的一大景观。

　　回首2002年的市场，我们不难发现圈地现象充斥着许多行业，以下我们先看一下几个典型行业的情况。

　　乳业：2002年，除了以前的乳业巨头如伊利、光明、三元等跑马圈地外，一个明显的特征是乳业新贵的崛起，新希望是其中的翘楚。七月，新希望几乎是同时将西南两大地方品牌四川华西乳业公司和重庆天友乳业公司纳入麾下，随后又北上新疆，东进江苏，四面出击，俨然乳品业的一匹黑马。不但国内企业如此，外资品牌也推波助澜。雀巢并购云南蝶泉，一时间，整个乳品市场动荡不安。

　　房地产业：万科在北京、上海、成都、长春、南京、武汉等地频频接洽，同当地政府部门商谈买地事宜，目前万科的土地储备量达到近900万平方米，已经超过其计划的800万平方米。并且这种趋势至今仍无放慢的迹象，王石称，如果保持今年的速度，一年后，万科的土地储备量预期可达1600至1800万平方米。这是一个令人瞠目的数字。同时，北方的大连万达也将其业务拓展至全国十几个城市，并准备在以后几年内达到2000万平方米的土地储备量。

　　加油站：石化的圈地从去年至今就没有停止过，中石油、中石化两大国内巨头一直在角力，为了能在有利位置布点不惜投入巨资，一个加油站5000万的天价曾震惊了业内外的人士。

　　除了以上行业外，其他如啤酒业、大型建材市场、大型汽车交易市场等都有类似的现象，所涉行业的广泛是今年圈地运动的一大特征。

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“新圈地运动”，跨国家电公司进行时 （2002-12-06, 中国营销传播网，作者：叶秉喜、庞亚辉）