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MBA与小菜一碟 企业从小作坊发展到具有一定规模的公司，合伙制的股东也许会难以适应企业新的发展要求，个人才德对于蒸蒸日上的企业而言，显然已经捉襟见肘，这时的企业很有必要引入职业经理人来操纵企业发展的大盘。但是绝大多数的私营企业主由于体会了创业的艰辛，往往很难放心的把企业交给一个陌生人去经营，很多情况下求贤若渴成了叶公好龙，花重金觅取的千里马也只能老死槽间，不得不令人遗憾，企业主的经营观念成了企业二次腾飞的桎梏了。 MBA的管理才能在中国有着很大的争议，这也许跟其间有人鱼目混珠，滥竽充数有关，但我们也不能一叶障目或者管窥蠡测。有经营才华的MBA应该还是占大多数的，因为MBA是行伍出生，其管理知识和理念比起半路出家的和尚要系统的多，也就是说他们的战略和战术意识都很明晰，遇到事件都会进行策划呀，整合呀，以求达到市场最大化目的。现在比较流行一个说法，即雇员的执行力。也就是说必须把企业发展策略的制定者和执行者相区分，意即MBA与一般的策略执行人员是有区别的，因为人力是有着一定成本的资源，这里强调的是人力资源分配的优化问题。讲究的是从“千金市骨”到“人尽其才”的过程的稳定性，人才不应该被拿来当花瓶。 看了中央七套的一个关于安徽老乡的报道，很有感触。这个老乡开始在南京某市场卖咸菜，然后因为商业触觉比较超群，开发了小包装的时令小菜，结果大受欢迎，也开始了他事业上的大张旗鼓。据他自己讲述，企业发展到现今的规模，原来的创业伙伴明显不适应新的公司机制，无论能力和观念都滞后于企业的发展步伐，人才的缺乏使得他自己倍感筋疲力尽，江郎才尽，所以很渴求有优势人才的加盟。后来画面一闪，还真有一位开价年薪10万的MBA来应征，遗憾的是没有谈拢。老乡胡老板说：我相信你的学历什么的都是真的，我也很希望你能加入我们公司，你是怎么知道我们公司的？MBA答曰：我在苏果超市作调研时发现贵公司的产品很有特色，感到很振奋，所以今天冒昧来打搅。胡老板又说：那么你能从基层干起，先做基本的销售工作，来卖卖小菜吧，这样你可以熟悉我们的产品特性呀，也有利于将来的工作。MBA大吃一惊，没有料到这个胡老板居然会叫自己先从卖小菜开始他的职业经理人生涯，当然没有一次搞定，结果是胡老板也失望，MBA也尴尬。 很显然，老乡胡老板也犯了一个常识性错误，即等同了人力资源的执行力和指挥力。把企业交给一个连小菜也不愿意卖甚至卖不好的人来经营，胡老板的心不定呀。假如这个MBA是来应聘总经理的话，那么也未必非得通过自身的感受来决定小菜一碟产品和销售策略的调整。我们的胡老板要的显然不只是一个总经理那么简单，更该是一个全才，要知道顾客喜欢哪种口味的小菜，小菜的特色，小菜的生产工艺，技术要求等等。如果小菜一碟需要招募一名保安经理，是否也得熟悉哪种小菜比较有市场竞争力？企业发展的时段性决定了它对于人力资源的需求在各个时期也不相同，也许胡老板暂时还不需要有MBA学历的职业经理，只是需要一个能够洞悉小菜市场，而且能够有一定管理经验的人。分担他所谓的又要搜寻上游的特色小菜开发上市，又要兼顾下游市场网络的建设和管理，也就是担纲起产、供、销其中的一个环节。而在他看来的MBA显然是不太适应这项工作的，也许MBA与小菜一碟所需的摩合时间过长，成本太大了，所以选择了间接的拒绝。 回过头我们来看看MBA吧，学的是很庞大很先进的管理思想体系，自认为什么企业都可以参与管理，只要亲历亲为就可以了。但由于MBA管理策略的成本问题，使得很多中小企业不敢尝试聘用职业经理人，很多老板认为职业经理人所了解的市场没有自己深刻、全面，还不如自己辛苦一点照看起来。想得到人才的意识形态与真正放心用人才的意识形态，显然存有沟壑，一时难以逾越。传统的企业所需要的不是一种光会制定宏观策略的经理人，更需要的是具有灵敏商业嗅觉的商海弄潮儿，协助老板不断捕获新的商机，使企业源源不断的获取新的经济增长点。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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