|
|
|
|
三株秘史－－三株旧部眼中的吴炳新与吴思伟 三株投影 三株发迹的时代是一个生产草莽英雄的时代，也是一个对草莽英雄而言可以很容易招兵买马的时段。 １９９４年的那段时间，对于三株“老爷子”吴炳新而言，手下的大将还仅仅是处于“一桌饭”的状态。而时隔两年左右，他的队伍膨胀到１５万。 作为三株的老人，已经离开三株多年的樽粮先生对记者回忆：起初整个三株也就是八、九个人，十几条枪而已，那时还没有人意识到仅仅是几个月后的情景。三株是靠代理“昂立一号”、“天安８５１”等产品起步的，尽管其时没有三株，但不是三株的三株人仍然怀有一腔对事业的热情。当然，几年后他们中的大多数还是选择了另起炉灶。仅仅用几年的时间，他们不经意中就成为中国营销界的“土著”，并在三株沉默的时间段里执着地实践着三株的营销思想。俗话说：“成者为王，败者为寇”。经历了挫折之后，三株在世人的眼中已近乎失败，而散落在各地的三株老将们也被戏称为“流寇”。当然，这并不是贬意的称谓，相反，有一些尊敬蕴含在其中。作为中国营销界的原生态，他们对三株，对他们的老师——吴炳新，都有着刻骨铭心的记忆。在老爷子的指挥下，今日的三株流寇，昔日的商战英雄们创造了一个时代。 据了解，眼下的中国医药保健品行业中，仍然有大约１００００名老三株人活动在这一领域。今天的他们在反思着也在用一切的渠道关注着他们的“母校”——三株。对于三株复出的努力，他们在热切地期望着，但他们又有着某种难以表述的担心：复出也许只能是一个美丽的谎言。如果，它仍然在吴炳新这位“三株校长”的领导之下。 三株的投影在他们的心中是那样清晰而深刻，他们关注着三株的命运，因为他们的脐带与三株曾经相连。但三株已然只是一个历史的符号。这样的残酷在三株“流寇”的心中一千一万遍地重复着。但他们的校长却不这样认为，吴炳新的雄心不泯，可失去了如今的“流寇”、当年的三株战将们，吴炳新真的能如基督徒摩西一样走出埃及？ 吴炳新也许不能说清他的战将们，可他的战将们却对自己的老帅了如指掌。这种错位成就了吴炳新，但也会误导吴炳新。于是，这样的了解对三株的战将便成为一种折磨与苦痛。这种担忧让回忆变成了一种情感的宣泄。 实在说，他们的担心是真诚的。 吴炳新的１５万三株大军 到目前为止，媒体还没有能够解释三株为什么会在如此短的时间里，如此迅速地膨胀后又如此快速地萎缩，而萦绕在１５万三株人心中的这个谜团也一直在随着时间的延续而发酵。在２００１年８月，记者曾经以《三株突围》为题提出了这样的疑问，时隔半年之后，在与老三株人的交往中，一个渐行渐近的答案也在逐渐地明朗起来。 一位原三株的副总裁在接受采访时也明确地对这个疑问提出了自己的思考：对三株的报道已经连篇累赎，但遗憾的是，还没有一篇文章提出这个问题——吴炳新为什么能够管理１５万三株员工？能够回答这一问题，也就可以明确三株为什么会因一个微不足道的事件而一蹶不振。同样，也只有回答了这个问题，才能理性地去预测三株能否真正地复出？ １５万员工从何而来？ “要先回答在当时的环境下，三株为什么能够产生１５万员工？”作为曾经是吴炳新长子吴思伟身边的高级经理，黄先生在谈起这个话题的时候有一些犹豫。 “事实上，在当时的中国，在南方，由于市场经济的发展，一些真正的市场的东西得到了发展，在这种情况下，才有了‘孔雀东南飞’式的一大批人才南流的现象，但首先要强调的是，并不是所有的人才或者是离开工厂的员工都离开了北方。同时，又由于在１９９２、１９９３年这个阶段恰逢中国金融调控，从而导致房地产行业以及向这个行业投资的大型商场等投资机构的运转失调。在这种情况下，一部分国有企业员工怀着无奈的心情，而另外的一些则由于受人才南下的诱惑产生了躁动，但一时间又不敢直接南下，他们希望先在本土得到一个锻炼的机会，三株的适时出现缓解与满足了这两部分人的就业与培训需求。” “这是市场的客观环境产生的效果。更为关键的一点是，三株对当时不知营销为何物的非三株人员的进入培训产生了巨大的诱惑力，”原为三株江苏大区总经理的黄旭东先生表示：“要探讨三株，就必须研究它所处的时代。两个人之间不存在管理的问题，但三个人之间就需要管理与协调的艺术；十个人的企业不足以影响一个城市的经济，但一个一万人的企业的存在就足以对一个地区的经济产生连带效应，那么，一个１５万人的企业呢？陕西咸阳来辉武的‘５０５集团’曾经以其影响力而可以左右一些省市高级干部的任免，而四川绵阳长虹集团的赵勇在离职后则成为该市的副市长。当然，这里存在着国有与民营的差别，但是，从数据上来比较，他们对当地的经济产生的影响当然是可以类比的。但遗憾的是三株并没有产生这种可以相类比的情况，三株总裁吴炳新的性格决定了他的企业，也正是这种性格在三株的初期为吴炳新赢得了希望。” 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
