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健力宝“第五季”突破5亿元 最近健力宝和中国建设银行、法国兴业亚洲有限公司、福建兴业银行和中国农业银行的银团贷款签约仪式上，张海公开表示自己在健力宝已占50％以上的股份，若再加上另外3位董事会成员张金富、祝维沙和叶红汉可能掌握的股权，在“张海系”手上的健力宝股权已经达到了90％。 至此，健力宝的产权终告落幕。 从银行追着放贷到追着银行贷款，从前可以上市却不上，再到想上市又赶不上，旧健力宝在资本运营上不堪回首。当以张海为代表的资本运营高手入主后，逐一解决了困扰了健力宝多年的产权、资金和营销网络建设等问题。 经过与多家银行签订的协议，包括兴建健力宝大厦时的4亿元短期贷款在内，7亿元的资金错配得以全部调整。在目前健力宝10亿元左右的银行负债中，7亿元为中长期贷款，剩下的3亿元为短期流动资金贷款，而“张海”系的现金流每年保持在30亿元以上，雄厚的资本为健力宝的发展解开了一个死结，也使健力宝焕发了第二春。 其实，在资本市场长袖善舞的张海早就为健力宝的出路在操心了。张海浮出水面后，健力宝开始了改革之旅。去年年初，营销公司宣告成立，在“张海系”的精心策划下，全新的营销策略也火速上马。与此同时，健力宝重新构建了营销队伍，向社会上的营销精英发出了橄榄枝，并发动了浩浩荡荡的招聘运动。为了使健力宝走向正轨，在整个销售网络几乎瘫痪的情况下，张海年底在新加坡的豪华邮轮上召开了全国经销商大会，开始了与经销商重修旧好的过程。 第五季是“张海”系入主健力宝的厚积薄发之作。 为了迎合“第五季”的新鲜出炉，健力宝去年世界杯的黄金广告位上，一掷3000万。在“第五季”的广告中，人们再也看不到健力宝的影子。一群酷酷的跳着街舞的各种肤色的动感青年，似乎在模糊健力宝的“体育饮料”的概念。 事实也证明了健力宝在体育诉求上的片面。虽然健力宝的体育诉求在90年代的中国着实火了一把，但也潜伏了巨大的危机。体育诉求的片面性，使健力宝丧失了一大部分的消费群体——女性消费者和非体育运动者。进入21世纪后，随着日韩流的入侵，全中国的青少年似乎一夜之间也酷酷起来，单纯体育诉求越来越曲高和寡，体育与饮料的勾连也越来越模糊。广告调查显示，健力宝的电视广告《李铁篇》成为了最失败的广告之一。 而与此同时，后来者的统一和康师傅则利用准确的产品定位和形象定位，加上完善的营销网络，在中国饮料市场上称王称霸，健力宝陷入了僵局。这个曾经占三水税收80%的大中型企业，在思考什么？ 其实，健力宝的隐痛早就已开始发作。多年的粗放式经营，使健力宝的销售网络一片混乱；企业的多元化道路，早早地把健力宝陷入了一个无法自拔的境地：投资开发房地产、经营足球队以及药业占用了大量的优势资金，在某种。 发展起来的健力宝，成为了政府的重点大户。政府的参与与干预，说明了健力宝不仅仅是市场的健力宝，拉、帮、带造就了健力宝的不堪重负。20世纪末，健力宝要焕发出活力，就必须寻求改革——健力宝向民营资本抛出了绣球。 于是，健力宝历经了浴火重生的蜕变。张海的入主，昭示了健力宝的改革的到来。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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