|
“雷峰夕照”音乐大典市场推广策划纪实 演出市场是个高风险、高回报的产业,敏锐的时机把握、果敢的应变决断、缜密的计划执行都是其成功的要素。而出色的推广策划更是实现完美风暴的核心和关键,可以说,策划力决定了演出项目的成败。在那一段时间里经历“山穷水复疑无路”的焦虑苦思,“柳暗花明又一村”的豁然开朗,直到实现“胜利大逃亡”的终极快乐。所以演出项目的策划对于我们这样的品牌策划人一样充满挑战,并有一种别样的刺激和诱惑。本案作为我们一次成功的演出策划,又因此案的高挑战性和独特性,笔者特将其整理成文。作为目前笔者唯一一篇演出项目策划文章,与大家分享。 [音乐大典背景] 夕照山上雷峰塔是杭州.西湖轮廓线上最完美的点睛之作,“雷峰夕照”作为“旧西湖十景”之一曾倾倒众多游人墨客。雷峰塔同时承载着深厚的西湖文化和人文情结,许仙与白娘子的故事千年流传。所以,自1924年,饱经罹难的雷峰塔终于坍塌后,雷峰塔成了杭州人心头抹不去的痛和伤怀。近八十年后,雷峰塔终于得以重建,并在塔内地宫中发掘出佛门至尊圣品“佛螺髻发”舍利,佛名远播四海,一时成海内朝佛圣地。雷峰塔建成之时,正值杭州“西湖博览会”期间,所以杭州市政府为此策划了落成揭匾仪式、音乐大典、佛螺髻发供奉仪式等系列活动。而“雷峰夕照” 音乐大典更是本次“西博会”的重头戏。 “雷峰夕照” 音乐大典共分九个乐章,总时长一小时。由音乐大师何训田担纲总导演,朱哲琴担纲主唱,杨丽萍担纲领舞,其他演职人员包括灯光、音响等皆为国内顶尖水准。而其门票售价更是创下杭城天价,统一票价2800元/张。此前,杭城曾有过的最高演出票价为1880元(张学友演唱会甲级票)。 杭州市政府要求市场化运作此次音乐大典,并交由市委宣传部承办。市委宣传部找到了我们,要求我们全案负责本次音乐大典的市场推广策划与执行。2800元一张的门票,怎么卖?经反复谋划和论证,我们最终大胆决定承担这项任务。此时,距音乐大典开幕(10月25日)仅剩半个月---不可能的任务! 10月15日,首轮媒体炒作展开。10月17日,笔者作为执行总监(票务总监)入驻金都宾馆512房(音乐大典总票房),开始跌宕起伏的九天八夜。 [一厢情愿的计划] 明知操作时限极其异常,但之所以我们敢接下此任务,基于以下三点有利条件:第一,我们与杭州各大媒体尤其是报媒非常良好的关系;第二,市委宣传部的大力支持,能以政府(西博会组委会)名义有效利用各种资源,并跨过一些障碍;第三,“雷峰塔重建”事件本身在杭州及周边具备的影响力与号召力。 我们拟定的策略计划为: 1、 各大媒体密集新闻炒作; 2、 新闻炒作以雷峰塔人文、音乐大典渲染、天价与尊贵为三大焦点; 3、 制作精美套票、海报、节目单等; 4、 硬广告仅投少量报花广告,并一律以“音乐大典倒计时”形式出现; 5、 票房统一口径:“不打折”、“不优惠(团体)”、“销量火爆”、“余票不多”等,营造热销、珍贵气氛,造成市场饥渴。 计划中存在不少疑问,最大最明显也是最多争议的一点是:票房信息仅在少量报花广告中出现(甚至在海报上都没有出现),且仅有票房电话而已。我们最后还是决定这样执行的原因,一是考虑到客观因素(成本、宣传要求等);二是主观认为,只要炒热大典,欲购票者自然会四处打听哪里买票,总会通过不同渠道找到票房,而且认为人心总是“越难以得到的东西越想得到”,更能体现大典门票的珍贵。 时不我待,计划紧锣密鼓地执行。 自10月15日至10月25日,我们在杭州六大报累计发新闻稿、软文等三十余篇,均以显著版面(其中头版共18篇)、大篇幅(1/4版、半版为主)刊登。标题有:《“雷峰夕照” 音乐大典门票热销》、《花2800元看许仙和白娘子》、《“雷峰夕照” 音乐大典创下天价》、《一张门票两千八》等门票炒作;《与“雷峰夕照”同样经典》、《“雷峰夕照” 音乐大典阅读》、《聆听天籁之音,感受视觉震撼》、《绝色胜景》、《孔雀公主演绎白蛇神韵》、《仙人、仙手、仙舞、仙境》等音乐大典内容炒作;《“雷峰夕照” 音乐大典后天上演》、《雷峰塔挂匾》、《“雷峰夕照” 音乐大典前奏》、《音乐大典昨晚彩排》、《艺术盛宴掀开盖头》等大典进程炒作。 与此同时,配合地面宣传,高空轰炸轮番跟进。省、市、有线各电视台频繁跟踪采访报道。至今尤记得自己那几天硬着头皮、一本正经、脸不红心不跳地面对摄像机,“坦白、无奈”地告诉记者“余票无多,欲购从速”的样子。 大众传播已做到了极致!我在票房坐等收获。 10月17日,咨询电话二十余个,电话订票两人,实际销售为零; 10月18日,咨询电话二十余个,电话订票十九张,实际销售为九张;(*另有一企业订走60张); 10月19、20日,周末,电话寥寥,门庭冷清,实际销售为零……。 怎么会这样?!我们被推到了悬崖边上。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系