中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 促销谋略 > 医药保健品如何开展社区推广

医药保健品如何开展社区推广


中国营销传播网, 2003-03-03, 作者: 孟庆亮, 访问人数: 6107


  随着我国医疗体制改革的进一步深入,医药分业和药品分类管理的各种制度不断出台,医药保健品已逐步步入营销时代。无论是电视广告,还是各种终端促销简直是无处不在,更有甚者,部分企业已将宣销的触角延伸到了社区,用真诚的服务,有特色的宣销在赢得消费者的忠诚,同时也使企业形象和产品形象得到提升,产品销售也节节攀升。但是无论何种社区促销都必须遵循一定规律,否则,弄巧成拙。

  一、必须目的明确、主题鲜明。

  一般来讲,企业开展社区活动的主要目的都是想通过一系列社区宣销活动来达到提升产品形象和企业形象的目的,为以后企业的行销奠定基础。活动过程的销售目标一般不要过分定高,以免造成主次不分,顾此失彼。大家都知道写新闻需要由头,那么搞活动一定要有主题,而且主题必须鲜明,有个性。如果是搞单个社区的宣销活动,可在搞活动前摸清社区有影响的事情,如果没有,也可与社区负责人协商一个好的主题开展。如果是一个城市整体开展社区活动,能够抓住城市热点问题是关键。

  二、活动前准备的越充分,效果越明显,具体表现为:

  1.加强与政府的相关部门的联络与协作,加强与街道办事处、居委员、厂矿工会、妇联、共青团等机构的联络,争取他们加入进来或获得他们的协作与运行,借用他们的名义开展。

  2.城市的经理在组织社区活动的策划时,要善于动用集体的力量,将各种要素、程序、办法、投入合理地写进文案,以文案为指针,做到合理分工,权责到人。

  3.选择合适的时间进行造势预告,一般通过立体式宣传而营造一种渴求气氛,让消费者对活动形成期盼心理。

  A.电视、报纸、电台的预告宣传,电视除主题宣传外,还要加强字幕广告的播出,最好播到活动开始的当天,如活动时间长,可延长预告时间。

  B.利用POP、DM单、横幅等终端宣传品加强社区、售点和重要地段的宣传,尤其在活动开始的前几日更应加强这方面的工作。

  C.预告的内容一般包括:活动地点、活动时间、活动主题、参与的利益等,预告行文标题要醒目,文章要有煽动性。

  D.如能运用社区组织参与,效果会更佳。

  4.争取新闻机构的宣传支持,争取社会名医、专家参与,增强活动的可信度和公益性,并要得到工商、城管、环卫等相关政府工作人员的支持。

  5.积极组织人、财、物到位。

  6.要加强各级人员的培训,要有操作性和针对性。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共10篇)
*社区工作的竞争要点分析 (2005-06-23, 中国营销传播网,作者:孙文军)
*社区促销活动如何操作? (2004-05-18, 中国营销传播网,作者:袁小龙)
*新产品怎么做推广?--案例篇 (2004-04-01, 中国营销传播网,作者:毛胜辉)
*保健品社区推广的深层思考 (2003-07-29, 中国营销传播网,作者:谈稼怡)
*保健品企业:社区推广活动如何开展与整合 (2003-03-25, 中国营销传播网,作者:于斐)
*非投递、粘贴类硬终端的实效运作 (2003-01-02, 中国营销传播网,作者:孟庆亮)
*如何开好医药产品推广会 (2002-10-21, 中国营销传播网,作者:孟庆亮)
*医药保健品社区推广活动切入办法程序 (2002-07-12, 中国营销传播网,作者:孙文军)
*关于社区推广工作的几点看法 (2002-05-31, 中国营销传播网,作者:孙文军)
*医药保健品营销九要诀 (2000-07-20, 《销售与市场》2000年第七期,作者:孟庆亮)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:09:08