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“脑白金”媒介策略解析 2001年，在我们开发卫视整合传播业务领域后不久，有幸受到上海健特生物有限公司的邀请，帮助其制定下一步的媒介投放策略及媒介购买方案，据事后了解，当时受邀请的并非只有我们一家公司，所以，实际上我们参加的是“脑白金”2001年下半年媒介投资的比稿工作（脑白金媒介投放基本上集中在7月份以后的下半年度）。 比稿要求在接到通知一个星期后进行，于是接到邀请的当天我们便组成了“脑白金项目专案小组”进入了实际工作的阶段，小组人员包括总经理到具体业务人员共5人，工作内容包括：保健品市场的研究、脑白金市场发展与媒介的检索、脑白金购买形态研究、脑白金媒介投放策略、脑白金媒介购买方案等一系列项目。在比稿当天我们的策略受到了健特生物公司总裁史玉柱的高度重视，并且在过后的具体媒介投放当中完全体现出来。现在，很多业内人事和普通消费者都能感觉出“脑白金”在媒介投放上的巨大效果，不论是投放数量还是广告质量上，脑白金已经进入了一个更高的阶段。通过此次媒介操作，在广告拉动上有利的支持了各地的销售公司和经销商，2001年10月份脑白金在上海的销售达到了历史新高，全国的品牌形象也得到了良性化的转变。 1、2001年中国保健品市场总体销售不断下滑，加剧了保健品行业的竞争程度，市场运作不进则退，同时期海王、太太却因强大的媒体竞争力度获得了较好的市场业绩。 2、脑白金在传播层面存在一定的负面因素和品牌老化的现象，原有的广告片在消费者当中已出现负面的效应，品牌形象的提升是脑白金迫切需要解决的问题。 3、脑白金的市场定位在很大程度上影响了市场的销售业绩，“送礼要送脑白金”对消费者的影响远远大于“脑白金，年轻态”的产品概念，所以产品销售的季节性使得脑白金的销售随着节假日的变化而变化，总体销售很不稳定。 4、脑白金准备利用省级卫视扩大自己的传播效果，但对如何更好的运用卫视存在一定的疑虑。从二类炒作到电视传播，从地市媒体到全国媒体，脑白金经历了两大的媒介传播时期，在原有基础上加强媒体投放的效果，用同样的预算达到更大的效果是选择运用卫视的初衷。 5、全国各市场的年销售目标已定，各地销售公司能否得到相应的广告支持，完全取决于卫视的广告预算能否控制在预定的范围内。（当时脑白金的全国所有的媒介预算为全年1.5-1.8亿，下半年的预算为1亿左右） 1、针对健特生物公司的要求，我们首先考虑的是如何科学的为脑白金制定省级卫视频道的组合方案，有效的利用现有的媒介预算达到更高的效果，在可能的基础上尽量为脑白金节省一定的资金。 2、媒介的投资必须与企业下一步的市场营销策略有效的整合，所以如何提升脑白金现有的市场销售解决脑白金存在的问题，是我们最终目标，也是体现我们服务价值的所在。 3、品牌形象的提升成为下半年重要的传播目标之一，除了获得媒介量上的优势，增加产品的好感度是事在必行的。 4、针对脑白金的媒介预算，以往按时段的购买方式不能完全适应企业的要求，必须寻找一种新的购买方式来实现媒体效果的优势最大化。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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