中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销案例 > 企划个案 > 活动策划“1261”法则--金龙鱼“金厨争霸”活动策划侧记

活动策划“1261”法则--金龙鱼“金厨争霸”活动策划侧记


中国营销传播网, 2003-03-17, 作者: 宋易翮, 访问人数: 26600


  活动营销是非常规营销中的一把“利器”。1984年10月,健力宝斥巨资赞助第23届奥运会而一举成名,“中国魔水”享誉海内外。时至今日,活动策划已成为各个企业产品上市、促销、品牌提升等等商业活动中必不可少的选择,并且是挖空心思,使出“浑身解数”,变着各种花样,以充分利用这把“利器”切开市场缺口,赢取商战的胜利。但任何事情都是一分为二的,有黑就有白,有好就有坏,有成功就有失败,而作为商业活动中的一种方式和措施,成功的活动策划才有可能达到初衷目的。在几乎是“活动泛滥”的今天,如何才能成功的策划一次活动,而这其中又有什么规律和秘诀可寻呢? 

  在对金龙鱼进行策划时,我同样在思索着这个问题,并力图能从中寻找到一些答案。 

  “喂,老朋友,帮我花花钱吧?” 

  2002年金秋的一天,我接到时任金龙鱼某地市场主管的一个朋友的电话,咋一听这话,心里感到十分奇怪:有这等事?有这等好事?但既然是朋友,不就应该有福同享,有难同当吗?!这事也倒不难理解。 

  “没问题,你说吧!”我非常自信的说到。 

  “是这样的,你也知道,现在已经进入了食用油的销售旺季,在我手里有几十万的资金,我们提了很多活动促销方案,总公司就是通不过,你是策划界的老手了,想想办法吧。” 

  一听这话,我有点迟疑,的确,这钱可不是好花的!金龙鱼虽有钱,但要求亦很高,它的钱可不是随便就能轻易拿到手的。但作为一个策划人,面对任何挑战可从来没低过头。当今社会,只有“明知山有虎,偏向虎山行”的偏执夸才能生存,尤其是在策划界。 

  “保你满意!等我的好消息吧!” 

  “你可千万不能让我再受痛苦的煎熬了!” 

  “没有金钢钻,不揽瓷器活!”面对他的疑惑,我只能丢下这样一句话。 

  放下电话,我的心里并不轻松:现在的活动很多(诸如人体彩绘、攀岩活动等等),策划一个什么样的活动才能保证“成功”呢? 

  活动策划的1个基本原则:1个原则即吸引注意力原则

  英特尔前总裁格罗夫曾说过:“整个世界将会展开争夺“眼球”的战役,谁能吸引更多的注意力,谁就能成为21世纪的主宰。现代消费者接受产品的一个心理过程,即AIDMA模式,在整个心理过程中,首先是以“注意”开始,这是推广活动的基础,正是“善始者,求之于势。”而在现实情况中,活动虽多,但一个活动的策划往往是靠策划者自己的简单分析、经验来决定活动主题,来“引导”消费者参与,没有对目标消费者进行调查,充分考虑到目标消费者的真正兴趣所在,这无疑给活动策划和产品成功吸引“眼球”增加了操作难度,加大了风险系数。 

  金龙鱼是食用油,其主要消费群体为家庭主妇,所以这个活动首先应该吸引家庭主妇的关注。而作为家庭主妇人员,其由于家庭结构的不同,喜好又可能完全不同,同时,还必须考虑的一个问题即是:此次活动还必须和金龙鱼产品要能够紧密结合。要从大家不同的兴趣和爱好中选一个大家都关心的主题,同时还要和产品紧密关联,大大增加了此次活动策划的难度。 

  活动策划的2大秘诀:

  1、巨大:即在活动规模上,在有限的条件下应尽可能提高活动的档次和规模,扩大声势,这样才有利于扩大活动影响面,达到商业运作的目的。在此次活动策划中,为了提高活动的规模,特别邀请了市公证处对本次活动的“公平性、公正性”进行公证,省市知名领导担任评委,大大增加了本次活动的信赖度,提高了活动的声势和思想高度。 

  2、大胆:活动策划一定要敢于做别人没有做过的事情,“敢为天下先”,这样才能吸引目标消费者的注意力和兴趣,引起社会反响,达到有效传达之目的。此次活动,虽然是一次商业活动,但我们将此次活动和地方文化结合起来,提出“弘扬地方文化,展现地方风采”的口号,从而得各个部门的大力支持和各方的积极响应,为活动的顺利举行创造了有利条件和声势。 


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*解析嘉里粮油品牌策略 (2003-10-31, 中国营销传播网,作者:吴军磊)
*活动营销:如何打好组合拳? (2002-01-28, 中国营销传播网,作者:于斐)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:10:28