作为一个职业经理人，我认为周枫先生的“事业经理人”概念非常有见地。实际上,“不要把工作当作职业，而要当作一份事业” 这种观点并不新鲜，但周先生的创造性就在于这个概念的提炼。但真正要由一个“职业经理人”向“事业经理人”发生质变，说来容易做来难，需要老板和职业经理人平等对话，相互信赖，相互宽容，共同营造。

　　我相信每个职业经理人都是在把自己的职业当作事业，但是很多职业经理人的黯然退场，很多老板的是是非非，给这个话题平添了几分沉重和复杂。如今我已在民营企业里打拼四个年头了，风风雨雨，自有很多感慨。

　　第一、作为老板，既然希望职业经理人把这份职业当作长期发展的事业，那么自身应该做到以下几点：

　　1、应认同职业经理人的价值观取向，这是一个前提条件。如果资本所有者和职业经理人的价值观根本水火不相容，那么绝对实现不了共存共荣的发展目标。

　　2、真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。在很多民企，职业经理人只是个摆设，是个花瓶，老板虽然退居幕后，却时常垂帘听政，甚至有越俎代庖之举，在如此情景之下，职业经理人岂会把职业当事业？

　　3、所给予的回报能够吸引职业经理人。这是一个现实问题。回报本身已超越了物质的范畴，而是对其价值的认可。如果回避物质的激励，是一厢情愿的想法。

　　4、对失败有宽容的心态。如果资本所有者闻功则喜，闻过则怒，这种合作肯定不能长久。你一个劲地要求上升上升，但遭遇客观因素受挫时，你有没有这种宽容的胸怀呢？六七十年代百事可乐的总裁因决策不慎导致公司遭受巨大损失，但是董事长却鼓励他，让他大胆地开展工作，这位董事长说：“我们已经为你的失败付出了学费，我相信你不会再犯同类的错误”。

　　第二、作为职业经理人，既要有成就事业的正确心态，也要有正确的工作方法，这样才能取得老板的支持，从而具备把职业当作事业的客观条件。主要应做到以下几点：

　　1、第一件事是选对行业和选对老板。如果把事业比作种子，职业经理人比作农夫的话，选对行业是选择有利于成长的气候，选对老板则是选择一块有利于成长的土壤。如果气候和土壤根本不适合，你无论怎样“汗滴禾下土”，也绝对是不可能有收成的。选择行业是建立在自己对社会和经济发展的趋势的把握之上的，这有赖于职业经理人广博的知识和敏锐的商业直觉。而选择老板，则主要是要有共同的价值观和人文观。记住：在思想上互不认同的两个人，如果仅以利益为纽带，是绝对不可能长久合作的。

　　2、能正确认识家族企业。这些年来媒体和专家对家族式企业批过了头，把企业不能做大做强的原因都九九归一到家族管理上来。实际上，世界前五百强有百分之六十以上都是家族企业，而在国内也有很多成功的家族企业，如香港的李嘉诚、浙江的方太厨具等。问题的关键不在于是不是家族企业，而在于是不是现代的家族式企业。

　　3、不能急于求成。作为职业经理人，到一个企业任职，前三个月我认为不是去大刀阔斧，而是去用心观察，去冷静思考，等时机成熟后再快刀斩乱麻。如果上任就点三把火，很有可能没烧着别人，把自己烧得体无完肤。

　　4、要正确认识自己的事业。职业经理人应该问自己一个问题：是帮助公司赚钱，还是帮助公司发展，还是帮助公司成功？如果答案是赚钱，我认为只适合做一个基层员工；如果是发展，只能做一个中层干部；只有有着强烈的成功的使命感，才能胜任高层管理。

　　5、要多坦诚沟通，不要玩弄权术。即使老板把你当朋友看待，但在公众场合你应时刻维护他的形象。因为老板在某种意义上，是公司的形象代言人，尊重老板，实际上也是尊重公司的形象。

　　6、要心胸宽广，要勇于接受公司的一些缺陷。世界上没有完美的东西，同样没有任何一家企业在管理上能让所有人满意。我接触过正大集团和一些管理人员，在他们眼里正大是天底下最官僚的企业；我在厦门最大的一家美资企业之一有过短暂的营销副总的任职经历，当时跳槽的原因很简单：原来美资企业管理也只不过如此！人可以有理想，但绝对不可以理想化。　　

　　颇有传奇色彩的企业策划及营销高手赵强，从“名人”到“格兰仕”，又从“格兰仕”到婷美，相信数次离职的个中滋味只有他自已清楚。那么他是不是能完成由职业经理人向“事业经理人”的涅盤，真正当上娉美的“经理人”，并把娉美当作毕生的事业，从而引领娉美进入新的高速发展时代呢？这需要周枫和赵强的共同努力，也需要时间来考证。

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