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卢强
文库内有作者 “卢强” 的文章共 48 篇。
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 “中国制造”的二元悖论
(卢强，中国营销传播网，2006-03-01)
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二元化结构的中国经济为我们呈现出一个冰火两重天的困惑表象，中国制造的崛起和中国创造的寂寥使我们看到了中国经济中6大悖论。 (阅读: 5696，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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区域市场－－统一定价还是差别定价
(卢强，中国营销传播网，2006-02-20)
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中国市场具有多层次多元化的特征，各个区域市场的差别非常大，不同区域市场，产品的定价是相同好呢，还是不同好呢？如果定价不同，那么不同区域之间就会出现价格差，而价格的微弱差别都可能形成窜货，把整个市场的价格冲乱。企业应该如何决策呢？ (阅读: 6755，评分: 5.00分/1人，行业: 其它)
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从苹果iPod和索尼MP3的成败，看撇脂定价法的使用艺术
(卢强，中国营销传播网，2006-02-08)
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所谓“撇脂定价法”，就是为产品定一个高价，以在短期内攫取最大利润为目标，而不是以实现最大的销量为目标。与撇脂定价法相对应的是渗透定价法，即为产品定一个低价。我在刚刚出版的《定价》一书中对撇脂定价法的特点和使用方法做了专门的论述。下面以苹果公� ... ... (阅读: 8030，评分: 9.60分/5人，行业: IT/掌上产品)
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中国企业需要什么样的“定价”
(卢强，中国营销传播网，2006-02-05)
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定价在企业经营决策中最具体、也最错综复杂，直接影响到产品是否成功、赢利潜力是否最大化、品牌是否能够建立，但是迄今对定价的研究却严重不足，部分原因在于定价决策的高度复杂性，定价决策具有地域性、动态性和竞争性等多种性质。 (阅读: 6161，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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联想换帅的目标：直销+美国市场
(卢强，中国营销传播网，2005-12-22)
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联想突然换帅出乎所有人的意料，人们纷纷猜测联想的意图，是一个单纯的人事更换，还是隐含深刻的战略转变。我相信，这次换帅是联想在美国市场实施新战略的信号和起点。 (阅读: 6019，行业: IT/PC)
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奥克斯白皮书的贫乏
(卢强，中国营销传播网，2005-12-15)
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奥克斯又出白皮书了。这次发布的手机成本白皮书，在产品、研发、服务、品牌、制造等多个方面以一种不严肃、不负责任的态度混淆视听，暴露了奥克斯白皮书的贫乏。 (阅读: 5924，评分: 7.50分/2人，行业: 通讯/手机)
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伊莱克斯 十年迷局
(卢强，中国营销传播网，2005-12-11)
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在拥有国际一流品牌的跨国公司中，伊莱克斯中国公司称得上是一个“另类”，其战略和执行、目标和定位、授权和控制，长期处于一种“反复无常”、“不伦不类”的状态中。 (阅读: 6356，评分: 7.00分/1人，行业: 家电/冰箱)
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渠道“进化论”
(卢强，中国营销传播网，2005-11-23)
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渠道的好坏对于企业销售的重要性有举足轻重的作用，这已经成为普遍共识。对于企业来说，什么样的渠道是好的、适用的渠道？怎么才能逐步提高渠道质量呢？
渠道实质上是动态的，正如外部的商业环境是动态的一样。一切渠道都有自己的高级状态和低级状态，从低级� ... ... (阅读: 7609，评分: 8.97分/43人，行业: 其它)
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海信入主科龙：并购的双重“围城”
(卢强，中国营销传播网，2005-11-21)
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科龙是在“国退民进的盛宴中”中落入格林科尔之手的，现在又以“民退国进”的方式回归国有企业海信的囊中，短短3年，完成了一个资本的轮回。并购把民营上市企业的科龙和国有企业的海信拉到一起，只有当民营的科龙成功地“进城”来，国有的海信才能成功地“出城”去。 (阅读: 5422，评分: 9.00分/1人，行业: 家电)
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傲慢和偏见：宏碁渠道的失败轮回
(卢强，中国营销传播网，2005-11-17)
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1993年，联想电脑还默默无闻的时候，宏碁就已经进入了中国大陆市场。12年之后，当联想已经成为中国第一、世界第三的时候，宏碁在大陆市场的业务仍然处于摸索阶段。是什么原因造成了宏碁的徘徊不前？ (阅读: 6670，评分: 9.67分/3人，行业: IT/PC)
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