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卢强
文库内有作者 “卢强” 的文章共 48 篇。
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 影响战略性定价的四维结构
(卢强，中国营销传播网，2005-10-17)
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定价有着重要的战略作用，没有什么比价格战更能直接影响企业利润的竞争方法了。
决定战略性定价的因素错综复杂，其中，最关键的是四个因素：竞争态势、品牌、销量或利润目标、生命周期。 (阅读: 5723，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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三星推出低端手机的战略逻辑
(卢强，中国营销传播网，2005-10-13)
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在所有国内外一线品牌中，三星可谓是最执着于中高端定位的品牌。但是在2005年9月，三星宣布在中国市场推出低端手机，引起了市场的轰动，因为三星十几年来一直都是只进入中高端市场的；三星的行为也引起了很多猜疑：难道三星要从此改变十几年来卓有成效的技术驱 ... ... (阅读: 6481，评分: 9.33分/3人，行业: 通讯/手机)
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TCL能种好“幸福树”吗？
(卢强，中国营销传播网，2005-10-09)
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TCL的“幸福树”连锁加盟体系则是一种仿效国美、苏宁的多品牌家电连锁企业,意图是占领三四级市场，TCL的这个目标能够实现吗？ (阅读: 6181，评分: 9.50分/2人，行业: 家电)
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新联想赢利能力的考验尚未开始
(卢强，中国营销传播网，2005-09-19)
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当TCL并构汤姆逊陷入亏损困境、而且未来短期无望赢利的时候，新联想给市场送来了超出想象的好消息，在并购后的第一个季度就实现了赢利。但是联想稳定赢利的考验尚未真正开始。 (阅读: 5655，评分: 9.75分/4人，行业: IT/PC)
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定位是战略的起点和终点
(卢强，中国营销传播网，2005-08-29)
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定位意味着有所为，有所不为，定位直接影响产品、品牌或业务模式的运作方式，因此，无论是产品定位、品牌定位、企业经营模式定位，都是企业战略管理的核心问题，是战略的起点和终点。 (阅读: 6968，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
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国际化的路线图
(卢强，中国营销传播网，2005-07-22)
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“路线问题”很重要，错误的路线将事倍功半，即使选择了正确的路线，要想成功也仍然需要付出巨大努力。国际化的路线问题包括两个方面的内容，一个是国家路线，即进入世界各国的先后顺序；另一个是业务路线，即以哪种业务方式进入国际市场。 (阅读: 6362，评分: 9.00分/5人，行业: 其它)
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规模企业如何加强执行力？
(卢强，中国营销传播网，2005-07-22)
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当一个销售组织逐渐膨胀、分支机构遍布全国时，应该如何加强其执行力？对区域性的分支机构，在充分授权、保持组织弹性和快速市场反应的前提下，如何加以有效监管？如何加强各分支机构的财务管理，保证财务安全？这些问题是提高全国性销售组织执行力的核心问题。 (阅读: 6548，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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深度分销是渠道改良而不是渠道革命
(卢强，中国营销传播网，2005-07-03)
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自从深度分销成为一个热门以后，它引发的误解比解决的问题还要多。深度分销并非一种特殊的销售模式，而是渠道演变进化到一定程度之后的必然结果。本文采用渠道建设的“四层次模型”，分析了深度分销的实质。 (阅读: 6556，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
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从“中国制造”到“中国创造”－－中国品牌如何走向国外
(卢强，中国营销传播网，2005-06-27)
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当越来越多的“中国制造”产品走向世界时，我们也发现“中国创造”的内涵似乎还非常缺乏，中国企业如何才能从“中国制造”走向“中国创造”呢？就这个问题，《中国联合商报》记者采访了著名品牌专家、北京泰然方略管理咨询公司总经理卢强先生。 (阅读: 5680，行业: 其它)
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高端市场和低端市场的营销战略
(卢强，中国营销传播网，2005-05-27)
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按照产品价格或消费者购买能力，可以把产品分为高端市场和低端市场。在所有行业中，都存在高端市场和低端市场。企业在制定开发高端市场和低端市场策略时，需要把握其中的一些规律并制定正确的战略。 (阅读: 3628，评分: 9.57分/7人，行业: 其它)
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