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卢强

文库内有作者 “卢强” 的文章共 48 篇。

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中小企业的竞争战略 (卢强，中国营销传播网，2004-12-27)

中小企业在实力逊色的情况下，需要采取积极的、进攻型战略来改变被动、落后的形势。中小企业竞争战略的核心应该是：在总体实力不足的情况下，集中力量，争取在局部市场形成优势，通过局部的胜利，积小胜为大胜，提高自己的市场地位，促进自己的发展。 (阅读: 5008，评分: 8.62分/8人，行业: 其它)

市场份额的含金量 (卢强，中国营销传播网，2004-12-21)

市场份额这个概念所带来的价值和它所造成的损失同样巨大。我们只要稍做研究，就可以发现同样的市场份额的含金（利润）量可能有巨大的差别，这是任何一个关心市场份额的企业都必须要认真思考、认真对待的。 (阅读: 3915，评分: 8.50分/6人，行业: 其它)

从手机销售渠道的变迁看渠道变革规律 (卢强，中国营销传播网，2004-12-21)

自从1999年，国产手机登上舞台之后，手机市场的竞争日趋激烈，而渠道的竞争成为其中的重头戏。回顾过去几年来手机渠道的变迁，可以发现其中很多规律性的现象，而这种规律性也存在于其他消费类产品的渠道变迁中。 (阅读: 5991，评分: 9.20分/5人，行业: 通讯/手机)

新产品的渠道平衡法则 (卢强，中国营销传播网，2004-12-10)

企业推出新产品是为了避免产品老化带来的损失，或者是为了抓住新的市场机会。企业推出新产品和企业的渠道管理之间有很大关联性，正确地认识和处理这种关联性，能够帮助企业降低新产品失败的可能性、最大限度地挖掘渠道潜力。 (阅读: 6557，评分: 8.29分/14人，行业: 其它)

渠道变革和整合中的风险控制 (卢强，中国营销传播网，2004-11-11)

渠道变革中孕育着巨大风险，如何控制这种风险，是多数企业都会面临的挑战。 (阅读: 3516，评分: 9.00分/14人，行业: 其它)

TOP计划和三星的品牌成长之路 (卢强，中国营销传播网，2004-10-09)

2004年3月，联想正式加入奥林匹克TOP计划(The Olympic Plan，全球赞助商计划)，试图通过TOP计划来提升联想品牌形象，同时奠定国际化战略的基础。联想的这种战略不禁使人想起了三星公司在实施TOP计划前后脱胎换骨般的变化。 (阅读: 3798，评分: 8.71分/14人，行业: IT)

联想和戴尔的渠道之争 (卢强，中国营销传播网，2004-09-15)

利用渠道管理的四层次模型，分析联想销售渠道何戴尔直销的利弊，并指出联想渠道改进的方向。 (阅读: 5594，评分: 8.89分/10人，行业: IT/PC)

什么样的经销商最不受欢迎？ (卢强，中国营销传播网，2004-04-06)

介绍9种类型的经销商，这些经销商缺乏竞争力，必将逐渐失去生存空间。经销商应该防止自己成为这9种类型的经销商，厂家要减少自己的经销商队伍中这种经销商的大量存在。 (阅读: 3355，评分: 9.12分/8人，行业: 其它)