|
肖志营
文库内有作者 “肖志营” 的文章共 154 篇。
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页
 转身看名人，策划凶猛－－名人的五张底牌
(肖志营，中国营销传播网，2003-03-24)
|
名人掌上电脑五张关键底牌，为其进行品牌突围图霸创造了不可或缺的条件，当把这些资源进行重新整合并加以利用时，就可能发挥出巨大的能量。然而整合资源与品牌突围需要的就是前瞻性的智慧创新与营销策略整合，才能凸显其优势，事实证明，的确如此。 (阅读: 4982，评分: 4.25分/4人，行业: IT/掌上产品)
|
“康师傅”－－难藏霸主野心的舞者
(肖志营，中国营销传播网，2003-02-19)
|
“康师傅”和“统一”一向是死对头。从最初的方便面市场到后来的茶饮料市场，两家斗得难分难解，这次“鲜橙多”抢先一步，大红大紫，康师傅还会按常理出牌吗？ (阅读: 9261，评分: 7.85分/49人，行业: 食品/饮料)
|
“鲜橙多”－－ 吃了第一只螃蟹以后
(肖志营，中国营销传播网，2003-02-18)
|
一切似乎都难以预料，一切似乎又都在意料之中。当统一推出PET装鲜橙多并迅速脱销，吃了第一只螃蟹以后，面对如狼而至的竞争者，心里会不会有点瑟瑟发抖呢？ (阅读: 6502，评分: 5.87分/15人，行业: 食品/饮料)
|
小企业如何把品牌做大
(肖志营，中国营销传播网，2003-01-22)
|
中国的企业必需做品牌，而且必需做出有“品牌差异化”的品牌，而不仅仅只停留在产品差异的层面上，这才是中国企业保持持久竞争力的唯一出路！ (阅读: 7373，评分: 7.20分/15人，)
|
保护好自己的“死穴”－－品牌壁垒的建设工程
(肖志营，中国营销传播网，2003-01-13)
|
在战略上，品牌壁垒构建的最基本的原则是不给竞争品牌以可利用的资源，不给竞争品牌可对抗性的空间，最好让品牌定位本身就是一个完整的阶梯，进而不让别人顺势攀爬。最好在品牌定位有一个独特的识别系统，让竞品无法超越。 (阅读: 3946，评分: 7.43分/7人，行业: 其它)
|
各大内衣品牌广州、深圳市场调查报告
(肖志营、刘伟雄，中国营销传播网，2003-01-06)
|
的确，2002年，对于中国的内衣品牌来说，可以说是一个转折的开始，一方面，品牌个性化与需求多元化，内衣品牌已开始面临细分市场的竞争与挑战，另一方面，品牌的急速增长与无序的市场竞争，亦增加了传播的困难。 (阅读: 8479，评分: 6.78分/14人，行业: 服装)
|
使渠道稳定高效的几点策略（下）
(肖志营，中国营销传播网，2002-12-27)
|
一个企业，如果不能为其渠道结构的各主要元素，长期连续地提供利益点与平衡点，整个渠道便会变得沉旧呆板，失去活力。尤其是在渠道维护方面，一种对经销商或终端的连续支持策略，即赚钱，也赚到了希望，才是长久稳定发展的重要基础，我们称之为通路增值。 (阅读: 6778，评分: 8.00分/7人，行业: 其它)
|
使渠道稳定高效的几点策略（中）
(肖志营，中国营销传播网，2002-12-25)
|
总之，对于任何一个企业来说，合适的，才是最好的。无论采取什么样的渠道战略，只要适合于品牌发展层次，有利于终端竞争，能迅速提升销售，就是一个好的渠道结构。同时，建设一个利益平衡、运作高效的渠道，才会真正把问题掐死在摇蓝里！ (阅读: 5569，评分: 9.50分/4人，行业: 其它)
|
使渠道稳定高效的几点策略（上）
(肖志营，中国营销传播网，2002-12-23)
|
分销渠道是由各个复杂环节组成的一个传送纽带，它的主要作用是不断把产品或服务，从生产商传递给最终的消费者，实现商品的或服务的有效转移与流通。这中间的要素包括生产商、公司办事处、批发商、零售商、代理商等等。 (阅读: 6567，评分: 7.67分/6人，行业: 其它)
|
另类思维，策划非常促销
(肖志营，中国营销传播网，2002-11-25)
|
促销是在打折、降价、赠品等促进销售的基础之上，与消费者进行深度沟通的有力武器，在这一过程当中，更容易建立起消费者对品牌的关注与理解，并建立起品牌的忠诚。沿着这条思维，我们再探讨一下新思维下的促销应该如何着手。 (阅读: 11677，评分: 7.02分/25人，行业: 营销服务/策划)
|
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页
本站相关资源：
文章
动态
社区
论文
著作
案例
概念
基础知识
发展动态
|
