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Stephen Chen
文库内有作者 “Stephen Chen” 的文章共 6 篇。
 探索中国企业10大管理难题
(Jet Magsaysay、Stephen Chen、Edward Ma，《世界经理人文摘》网站，2002-08-05)
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加入WTO之后，中国企业更直接面对国际竞争，因而更急迫解决管理中的难题。《世界经理人文摘》用了近3个月时间，就本期话题进行了广泛的调查和采访，并邀请领先的企业领导人和资深管理专家参与分析讨论。 (阅读: 7945，评分: 5.67分/3人，行业: 其它)
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基于核心竞争力的变革
(Stephen Chen，世界经理人文摘，2002-01-17)
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核心竞争力首先应该能为企业提供进入不同市场的潜力。其次，核心竞争力对最终产品的顾客价值，贡献巨大。最后，一个企业的核心竞争力应该是难以被竞争对手所模仿和复制的。正如张瑞敏所言：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为其不易或无法被竞争对手模仿。” (阅读: 11557，评分: 9.20分/5人，行业: 其它)
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 学会经营自己
(Stephen Chen，《世界经理人文摘》网站，2001-10-25)
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中国经理人不敢为人先的一个原因，就是缺乏自信，老觉得别人做得好，认为自己这样做，可能比不上外国同事的好，所以说，中国的经理人一般不缺技巧，缺的是自信。其实，自信是慢慢建立起来的。如果你扎扎实实地做工作，成功就能给你提供一些自信。 (阅读: 7069，行业: 其它)
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控制创新 稳定发展
(Stephen Chen，《世界经理人文摘》网站，2001-10-24)
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没有进行管理控制系统创新的民营企业，往往会因此失去控制，毁了自身的发展前途。典型的例子如巨人集团。巨人集团的破产，实际上是由于产权结构单一、个人决策、人员缺乏激励、敢于冒险的领导风格等因素，在一起发生作用所导致的战略决策失控失误而造成的。 (阅读: 3487，行业: 营销服务)
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一流基准创一流企业
(Stephen Chen，《世界经理人文摘》网站，2001-10-23)
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企业在选择市场进入战略时，必须着眼于战略性竞争优势和弱势分析，关注技术发展方向、行业发展潮流和基本竞争产品和服务，从而选择不同的市场策略。在基准借鉴中，这叫战略性基准借鉴。 (阅读: 3314，评分: 7.50分/2人，行业: 娱乐/体育)
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远大理念创成功营销
(Stephen Chen，《世界经理人文摘》网站，2001-08-23)
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通常，大家都认为空调是提供室内舒适环境的一种产品。我们现在可以提供很好的产品。如果说我们满足于远大是一个空调公司，或者说做一个最出色的空调公司，我们就应该把空调类所有产品都做下来，而且都能做得很好。 (阅读: 11605，评分: 9.50分/6人，行业: 家电)
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