“情境领导”公开课（深圳）学员反馈（200312）

2003年12月26 深圳

1、了解了许多实用的工具和技能，并有机会结识了一批同行。 -----深圳市邮政局培训中心

2、有助于反思日常工作中所忽视的管理问题，并获得了解决问题的方案。 ----第一创业证券有限公司

3、思维启迪效果很好，将在实际工作中的积极运用和参考。 -----江苏恒瑞医药股份有限公司

4、了解了“情境领导”这一模式及一些关键的判断方法。 -----珠海新经济资源开发港有限公司

5、对实际工作有很多启发。　　　　　　　　　　　　　　----珠海新经济资源开发港有限公司

6、提供了一个有效的管理模型，对实际管理工作有指导意义。 ----中国移动（深圳）有限公司

7、老师对课程的娴熟讲演、课程的实用性以及学员的积极响应和配合给我留下了深刻的印象。
-----深圳当纳利旭日印刷有限公司

8、掌握了员工的准备度分类及确认方法，并学会了如何调整领导方式来与员工的实际情况相匹配。 -----长城国际

9、对情境领导的理解深刻了许多。 -----长城国际

10、对领导者与被领导之间的关系有了较量化的认识。并拟在今后的工作中按员工的准备度采取相应的措施。 -----深圳市邮政局培训中心

11、讲师的课前准备比较充分，对个人的分析和判断较为科学，使自己对管理风格的认识有了进一步提升。 -----深圳市腾讯计算机系统有限公司

2003年12月 深圳

1、关于后面的改进部分，在时间方面应该平衡一下（改进计划是企业关注的方面）。——联想集团

2、关于如何分析自己的360度评估报告，可以进一步设计一些有价值的分析数据（如准备度与风格），可考虑在6个月以后让学员再做一次比较。　　　　　　　　——长城国际信息产品（深圳）有限公司

3、建议将录像中典型案例的对白内容录入培训手册中。　　　　　　　——佛山移动

4、希望资料提供得更完整一些。　　　　　　　　　　　　　　　　　——佛山欧司朗

5、S1、S2、S3、S4 如果用告知式、推销式、参与式、授权式来强调，更好理解和容易记住；关于培训前的360度评估报告，如果在培训过程中多加对照会更好。　——佛山移动

6、希望有更多案例而不是数据。 　　　　　　　　　　　　　　　　　——佛山欧司朗

7、时间以3天为合适；表格的内容应详细；作用应清楚。　　　　　　　——科惠公司

2003年6月 深圳

1、收获很大！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——广东移动通讯公司

2、培训内容新颖，实用；对职业经理人有很大启发。　　　 　　　—— 深圳成本经理

3、课程内容很好，颇有收获，对自己今后的管理工作有指导作用。　　——广州晶彩化妆品有限公司销售部经理

4、理论与实践有效地结合在一起，希望以后能有更多机会参加类似的培训；它对我以后的人生旅途、职业生涯都很有帮助。　　　　　　　　　　　　　　　　　——纽思泰公司

5、Concept learning, more related scenario / role play. Hope to import other management/leadership skill training.　　　——HR Manager (Baxter Healthcare Co., Ltd.)

发表时间：2003-07-02，更新时间：20051102144459