“情境领导”内训（惠氏集团）学员反馈（200307、200309）

2003年7月02-03日：
1、了解被领导者的感受，对不同的人、不同的事，采用不同的领导方式，学会诊断很重要。——惠氏全国通路行销经理

2、建议领导与被领导者一起受训。——惠氏市场部经理

3、使领导从本能上升为艺术。 ——惠氏DSM

4、应针对不同情形、不同事件、不同员工进行诊断，然后再运用相应的领导风格。——惠氏

5、案例较丰富，通俗易懂，对工作有潜在帮助。 ——惠氏地区经理

6、有实用性，非常适合经理人。 ——惠氏销售总监

7、培训很好，对我们工作有很大的帮助。 ——惠氏DSM

8、领导风格应根据不同的人或事做适当调整。——惠氏全国商务经理

9、教材、讲师一流，对我地工作会有很大帮助。 ——惠氏AOSM

12、对领导权力、职位权力及被领导者准备度有了进一步了解，相信会对工作有较大帮助。 ——惠氏DSM


2003年9月01-02日：
1、内容有启发，形式生动。——惠氏人力资源经理

2、本课程帮助我了解了自己的工作行为和个人行为，有助于我在今后的工作中使用这些“情境领导”行为来提高工作绩效。——惠氏SCI经理

3、可谓对症下药，有助于共同进步。——惠氏区域经理

4、培训，总体效果很好，具有实用性和启发性。——惠氏财务经理

5、生动、活跃。——惠氏QA/QC经理

6、有助于我在今后在工作中多考虑员工的准备度。——惠氏RSM

7、主讲师演讲技巧高超，举例恰当，十分贴切，练习安排适当。——惠氏市场研究经理

8、实用、新颖、生动。——高级产品经理

9、不错，形式比较丰富，内容有相关性，讲师很投入。——惠氏开发经理

10、针对不同的事情、员工能用不同的领导方式，以取得双赢的效果。——惠氏生产经理

11、本次培训所分析的准备度和领导风格对我们实际工作有很大的启发和借鉴作用。——惠氏原材料经理

12、培训很好，启发性非常强；作为一个领导者，要因人、因时、因地考虑和解决问题。——惠氏国内客户经理

发表时间：2003-07-31，更新时间：20051102143943