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“情境领导”内训(美的集团)学员反馈(200405)
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“情境领导”内训(美的集团)学员反馈(200405)
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1、学到了领导科学的一些理论知识,经过与以往自己的管理工作实践一结合,我发现,管理原来真的是一门值得学习和研究的东西。本培训的确有有助于绩效的提高。——美的集团采购中心财务经理
2、本次培训使我感受到:应该与下属及领导进行有效的沟通,提高绩效是最终目的;对我本人来说,双向沟通要增加。 ——经理
3、学会了分析、评估员工状态的方法,并对将要采取的措施有了进一步的了解。——部长
4、给了我很多启发性的思维,对领导艺术有了更深刻的认识。——美的财务部综合管理
5、使我进一步了解了自己的弱点,及时提升了我的素质,有助于我带好团队。——广东威灵电机制造有限公司财务部长
6、能在日常工作中予以应用,对我目前在工作中所碰到的困难有很大的帮助。——美的股份电器威特电子财务部长
7、对自己的工作经验和体会进行了一次归纳和整理,形成了系统、持续、明确的观念,对将来的工作有很强的指导和帮助。 ——广东美芝制冷设备有限公司财务总监
8、本次培训使我明白:要用不同的领导风格对待不同的下属,但还须再深入实践以求熟练。 ——广东美的财务经理
9、对情境领导有了较深入的了解,应该会大大提高绩效。 ——威特经理
10、初步了解了“情境领导”这一模式,对个人工作中的困惑也颇有启发。——美的厨具公司会计经理
11、本次培训使我知道:应该根据目标、财务、个人、环境等具体情况采用合适的领导风格,以达到绩效的最大化。 ——美的财务
12、它使我明白:应诊断部属的准备度,并据此调整自己的领导风格;应从工作绩效考虑,对工作进行细分,并区别对待。 ——美的热水器经理
13、有助于提高我自己的管理水平。 ——美的厨具
14、适合我目前的状况,给了我很大的启发。 ——微波炉事业部
15、“情境领导”模式在领导方式上更加注意实用化。 ——美的股份
16、在思维上颇受启发,对今后的工作会有帮助。 ——美的财务经理
17、挺好的。 ——美的厨具
18、对“情境领导”模式有了较全面的认识,对领导工作也有了新的认识。 ——美的
19、对不同的人应采用不同的领导方式,尤其要先对人和事做诊断,再决定采取何种行动。
——美的股份会计经理
20、初步了解、熟悉了“情境领导”模式的实质和方法,相信会在工作中得到逐步运用,并能取得不错的效果。本次培训给了我一个全新的领导概念。
——广东美的经理
21、对具体管理技能有所了解和掌握,希望能逐步应用于工作实践。提供的小册子很有创意并且相当实用。 ——财务经理
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发表时间:2004-06-01,更新时间:20051102165656
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