“情境领导”内训(惠氏)学员反馈(200405)
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1、关于员工准备度的分析、领导应采取的行动等内容很有效。
2、本次培训使我了解到:应针对不同事情采用不同的领导方式,从而获得更大的绩效。
3、本次培训使我掌握了“情境领导”模式的内容和应用方法。
4、学员的参与性很强,在实际工作中可广泛运用。
5、教材、录象片段及小册子都非常好;诊断方法及领导风格都能结合案例来讲,不错。
6、他使我详细了解到:应该针对不同事情、不同准备度的员工应采取不同的领导风格。
7、本次培训使我了解了自己的领导风格,并对自己未来领导风格的改善有所启迪;“情境领导”模式的关键就是针对具体的事件对不同的人进行诊断。S1、S2、S3、S4/R1、R2、R3、R4的分析与案例非常受用。
8、让我清晰的知道自己属于何种风格,处理不同准备度的人员应使用何种风格,与实际工作蛮有联系的,示例不少,有借鉴作用
9、领导艺术的了解,为在工作中应用打下基础,教会了做好的领导的思路
10、对工作很有帮助。
11、发现了一些以前没有发现的问题,很受启发,并开拓了我的思维、改进了考虑问题的方式。
12、提升了自身的领导水平,解答了自己平时的一些困惑。
13、本次培训使我学会了在处理问题前全面审视诊断,并利用准备度、人际风格管理艺术去提高团队绩效。
14、了解了情境领导的内容和实践。
15、学到了分析人的心理,及由此种心理的产生的行为。
16、领导方式应根据不同情形来调整的,领导要适应下属的不同状态。
17、关于员工准备度的分析、领导应采取的行为等内容使我很受启发。
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发表时间:2004-06-02,更新时间:20051111115352