“情境领导”内训（广东美芝）学员反馈（200501）

1、学习、了解了领导与管理方面的知识技巧，可以有效地提高自己的领导力并提高被领导者的绩效。　　　　　　——生产制造部部长

2、在管理工作中，应该对不同下属、不同工作内容采取不同的领导方式，“情境领导”培训对我今后的工作很有帮助。　　　　　——部品车间主任

3、学到了情境领导模型的精髓，了解了自己领导风格及改进点。　　——装配车间主任

4、通过本次培训，我对“情境领导”行为的认识由不自觉行为状态转向有意识的、系统的学习和培养，该培训对我的触动和启发很大。　　　　——部品车间主任

5、本次培训使我知道领导力的提升应从哪几方面去评估、调整，我将利用情境领导培训中的诊断方法来调整自己以前从未了解过的问题和行为，相信本课程会使团队获得更大的绩效。　　　　　　　　　　　　　——制造经理

6、对情境领导模型有了更进一步的了解，比较全面、系统地重新认识了自己的思维方式和工作方法，我在未来工作中有所调整。　　　　　　　——设备管理经理

7、领导是一门专业，类似此类培训可以作为升职前的必备课程。对我本人而言，觉得培训有点来得太晚。　　　　　　　　　　　——

8、经过学习，我认识到了“情境领导”模型的实用性，并对照内容对自己进行了分析和总结，使我更加深刻地认识了自己的领导风格，我将尽可能调整自己的领导方式和方法→情境领导！　　　　　　　　　　　　　——营销总监

9、觉得本课程对自己今后的领导能力提升将会有很大的帮助、启迪。　　——供应链管理经理

10、对平常工作中不太注意的地方有了重新认识，得到了一些实实在在的启发，应该会对今后的管理工作大有帮助。　　　　　　　　　　——动力环保车间主任

11、针对性很强，有利于今后在工作中改变自己习惯性的领导方式，为改善自己领导的团队绩效加入新的方法和手段。　　　　　　　　　　　——经营管理部长

12、认识了自己的过去，学到了一些管理必备技能。　　　　　　——GMPC财务管理部

13、这是第二次听本课程，感觉依然有新的收获。　　　　　　——财务总监

14、本次培训将培训内容通过各种方式来反复强化了，使之有可能变成回到工作岗位能够应用的东西，而不是一味追求知识、信息的量，是一次很好的培训。　　　——GMPC总经理

15、我获得了游戏冠军，学到了不少“情境领导”知识。　　　　　——卷线车间主任

16、领导是一种专业，是一个需要不断锤炼的过程，需要在实践中不断提升，需要持续付出努力。　　　　　　　　　　　　　　——部品车间主任

17、人脉关系重视。　　　　　　　　　　　——板金车间主任

18、本课程对领导团队有实际的帮助。　　　　　　　　　——华南营销中心经理

19、使我对自我的管理方式有了一个反省的机会，对领导作风与不同下属的特点相结合的重要性有了更深的认识。　　　　　　　　　　　　——品质管理经理

20、本领导力课程有其内在的科学逻辑，有助于学员反省和改进自己的领导方式。此领导模式经过有意识的训练可改变自我领导行为。　　　　　　　　——人力资源经理

21、领导是一门专业，“情境领导”训练对我们今后的工作有一定的帮助。　　——品质总监

22、使我进一步对如何做好部门的管理者有了更清晰、更明确的体会，同时，发现并找到了自己在日常的管理工作中所存在的不足之处或做得不太适合的事。　　　　——行政后勤经理

23、使我有机会认清了自己，有助于提升自己的管理能力。　　　　　——物料管理经理

24、我将把“情境领导”理论在实践中予以运用。　　　　　　　　　——制造总监

25、很有收获，将对我的管理工作很有帮助。　　　　　　　　　——产品开发经理

26、认识到自己领导风格中的不足之处，在系统地学习“情境领导”模型后，我将在今后工作中较好地予以运用。　　　　　　　　　　　　　　　　　——营销支持中心经理

27、有助于改变我的不适的管理习惯，有助于使我今后的管理/领导工作走向理性化，我将时时提醒自己并努力予以改善。　　　　　　　　　　　　　——制品保证经理

28、深有感触，不培训就不知领导也是一门艺术。　　　　　　　——产品设计经理

29、给我带来了很多知识和启发。　　　　　　　　　　　　　——IT管理经理

30、学到了较全面的领导技能，有利于提高自己的管理水平和工作绩效。　　——预算管理经理

31、有启发，多了一个视角和机会来分析自己，提高管理绩效。　　　　——资材总监

发表时间：2005-01-14，更新时间：20051116094156