“情境领导”内训（烽火通信）学员反馈（20060616）

1、理解了新的工作方法，会对今后有很大的帮助。 —-高鹏

2、明确化管理领导方式。 —-唐廷慧

3、条理、细化了不同人的特性（准备度概念的提出），针对此必须有应对的领导风格。 —-耿胜强

4、正确认识自己，从而改进、提升，掌握、认识、评估、改进的工具。 —-赖智敏

5、提供了如何在工作中领导员工，是了解员工工作状态的工具。 —-杨晓

6、系统的了解了管理及领导，在工作中加以应用。

7、明确了领导位置的一些基本理论，对实践有一定的指导。 —-冯俊峰

8、多样化的领导风格。

9、找到了之前管理工作中存在的问题，并获得了解决方案，选择领导风格。

10、作为管理者，对员工的沟通需要很大的技巧。 —-彭光军

11、对被领导者的R及领导者的S的运用，从潜意识将提升为意识行为。 —-周德

12、情境分开，分别管。

13、通过培训，对管理领导有了理论上的认识，能很好的与平时的工作相结。 —-高敏

14、对今后的工作有一定的启发。 —-李刚

15、了解情境领导，知晓工作中的不足之处。

16、给予指导工具，方便使用，对照了解自己领导风格，实用中改进。 —-杨华国

17、管理理论水平有一定的提高。 —-刘启富

18、运用情境领导的方法在实际工作中，不断地改变和提高。 —-谌谦

19、对领导中存在的问题有了较系统的分析工具，思维方法。 —-黄菲

20、内容较好，学习到多重思维。 —-刘丽

发表时间：2006-09-05，更新时间：20060905111305