“情境领导”内训（Alcatel-sbell）学员反馈（06.10.10-19）

1、①情境管理的要点：领导风格如何与员工准备度匹配； ②对自己领导的认识加深，了解不足； ③又认识了一些朋友。

2、被领导者的准备度不同应采取不同的领导风格。

3、从理论上了解情境领导的概念、方法和运用。

4、了解可以通过自身行为使团队工作更有效的途径和改进以后工作的方法。

5、①基本掌握情境领导的概念；②了解自己的情况及提高方法。

6、①了解自己的管理风格；②在组织中如何诊断。

7、每个员工的准备度应根据不同活动细分，针对不同的准备度情形还配相应得领导风格。

8、能力和意愿的更深入理解。

9、对理论模型有清晰全面了解，对模型初步应用体会较深。

10、知己知彼能更好地带领团队取得绩效。

发表时间：2006-11-08，更新时间：20061108173706