“情境领导”内训（泰科电子）学员反馈（06.9.6-7）

1、Ann Chang: 得到对下层管理，应因事的不同而用不同的管理方式，这是以前所忽略的。

2、Jerry Ho: 澄清如何使用正确的工具处理日常工作伙伴的工作思维和态度。

3、Rolin Lee: 针对领导上加强了“诊断”，“沟通”，“适应”三种能力，领悟向上与向下管理。

4、Amy Hsu: 思考对不同的团队成员，给于不同的管理和辅导。

5、Eunice Hsu: 由此课程得知被领导者的准备度分为4种R1-R4，并了解领导力也分为4种行为模式来寻求合适的方式领导下属.

6、Rita teng: 用科学思维，提供一套优质可实践的管理方法。

7、Samuel Hou: 更能掌握人性，并因材施教。

8、Jason Lin: 了解到不同的下属需用不同的领导方式，或甚至对同一个人在不同的任务上，亦需分级处理，要找到适当的领导方式。

9、Simpo Chien: 由情境领导可以衍生出被领导之情境结合。

10、Jeffrey Lee: It's much more than what we can learn from the textbook of Organization Management. The systematic method and utilization of Situational Leadership will be very helpful and influential to my future career and my management/leadership style.

11、Shawn Kuo: 有组织性，系统性的将领导者与被领导者作分类，并引导以普遍较适当的态度管理。会比较清楚自己在做什么！！

12、Singing Lin: 让我们对部属的行为诊断与该对应的领导方式更有概念。

13、Carrie Chen: 有方向，有信心，知道如何领导部署。

14、Nancy Hsu: This is my first time to learn about the leadership with concrete mode, will provide me a guideline to follow when encounter trouble case during my daily operation.

15、Charlie Gao: 了解了自己平常因忽略了小细节而衍生的误会或误解，并能协助提供改善方法。

16、Nicole Su: 目的可以是一样的，但因每个人的特质与属性不同，所以应使用不同的方式作要求。

17、Jason Huang: 双向的对话，多元的问题思考与回应，这些对一位领导者，将是助益非浅。

18、Mike Lee: Learn to adjust leadership style to meet different followers' readiness; understand my current leadership style.

19、Tony Ko: 领导是要适应下属之“需要”而非“想要”,让被领导者认为“我们是同一边”。

20、Kelly Wei: 让我了解在职场上如何因材施教，将效率提升。

21、Andy Yeh: This training is well prepared and carefully executed. Class material and tutor have strong academic research and experiments to convince students. I have learned that for thing there are many various situation when different persons with different readiness. In order to get things done effectively and efficiently, one must take proper approach upon discussion. Furthermore, this class does not only teach how management fellows, but indeed it helps me understand my supervisors.

22、Eric Chang: Learn a useful tool to lead the followers.

23、Erika Chen: 对于情境领导，从原本的不认识到深刻体认，让人佩服它的理论，及实际发挥的功效，尤其让我自己了解目前的领导风格，会产生如何的良性及不良的领导绩效，进而去修正，很有助益。

24、Joshua Yang: 课程安排深入浅出，对于领导情境而更深入的判断及分析能力。

25、Jill Huang: 了解到员工在每件事情上的准备程度不一样，所以不止因人调整沟通，也要因事而异。

发表时间：2006-11-09，更新时间：20070726115416