“情境领导”内训（泰科电子）学员反馈（06.9.11-12）

1、了解情境领导一些概念，方法，回去修订自己的行为。

2、引用一些对本人来说较新颖，高度提炼的理论，很有帮助。

3、通过培训懂得如何换位思考，如何采用正确方法提高团队工作效率。

4、知道了情境管理针对的不是某个人而是某件事，对不同的事要用不同的风格管理，没想到自己把下属的很多情况都当成了R1处理。

5、了解员工/事情的不同情境以及对应处理方法，过去有一定了解，但没有系统地了解。

6、通过行为来改变领导风格，可起到事半功倍的效果，同一事不同人会有不同的效果。

7、促使自己有调整领导风格以适应不同情境。

8、首次听到这个概念，很新，是对原工作很好的提炼。

9、第一次以不同的角度表达了领导力行为对下属的影响和感觉。

10、针对性，实用性很强。

11、以前有时也这样做的，这次更明确应该怎样做及如何去做。

12、工具实用，可以立即实践。

13、有具体领导方法指导。

14、知道自己的领导风格及下属的实际感受。

15、理论实际结合，有针对的提高了自身的领导技能。

16、比较生动地总结了日常管理的结构和多发问题，使我们会更有针对性的对待人和事。

发表时间：2006-11-09，更新时间：20070726115423