“情境领导”公开课（上海）学员反馈（06.10.26-27）

1、对实施有效的领导风格有深刻地认识。——新天药业

2、领导能力提升了，业绩将会提高，人际关系也会改善。——新天药业

3、领导力的具体定义，概念，与上，下级，同事的工作上的合理处理方式。——上海信谊医药

4、学习到分析掌握领导力的模式，便于实践开展工作，更好的提升自己。

5、准确辨别下属，针对性使用领导风格，以提高匹配程度，完成绩效目标，创造舒适工作氛围。——鹰革沃特华汽车皮革

6、把一些平时的工作行为总结成系统的理论，对今后的工作相信有提高。——鹰革沃特华汽车皮革

7、与实际工作有着非常紧密地联系，启发很大，针对性强。——鹰革沃特华汽车皮革

8、了解了情境领导的知识，初步掌握了使用其的工具，明白自己目前的领导工作中的不足与问题，改进自己今后的领导工作。——鹰革沃特华汽车皮革

9、学以致用，对提高个人的领导能力起到关键作用。——鹰革沃特华汽车皮革

10、实用性强。——Wendy Jin

11、案例的分析。——鹰革沃特华汽车皮革

12、能将理论与实践较好联系起来，能很快学以致用，用了很多案例，在案例中给出解决问题的一些方法，给人启发。——John Yuan

13、Introduction of readiness and leadership style. Don't abuse relationship behavior.——Yuan Yang

发表时间：2006-11-10，更新时间：20061110104154