“情境领导”内训（TCL）学员反馈（07.05.17-18）

1、不同的人，不同的事件，不同的“现在”使用不同的风格。

2、诊断、适应、沟通。

3、不同情境下不同事件不同人用不同方式才能达到最优绩效。

4、S4是可以大胆尝试使用的。

5、被领导者的准备度与领导风格。

6、多用S4，提高工作产出（激励员工与授权）。

7、使用情境领导模式。

8、如何识人，用人，并调整自我。

9、管理行为与被管理者准备度的匹配。

10、针对被领导者准备度，实施领导行为。

11、了解同一员工对具体工作的准备度，调适自身的领导风格达成绩效。

发表时间：2007-07-25，更新时间：20070725151601