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“情境领导”内训（天士力集团）学员反馈
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1、内容丰富，情境领导，经理必修。
2、情境领导很实用，通过本次培训不仅了解了自己的领导风格，更重要的是在以后的工作中会给更多的指导。
3、学到了作为领导如何对下属的实际情况进行评估，如何启用人才，在实际工作中和原有的基础上灵活运用R1－R4，S1－S4以及他们的关系。
4、此次课程发现了一些日常工作中没有察觉到的发生在本人身边的事情，了解到了自己的一些不足，并对过去存在的领导方面的过失找到了整改补救的措施。
5、工欲善其事，必先利其器，情境领导培训是介绍领导力的有利武器。
6、通过此次培训是我真正懂得什么样是一个合格的领导，如何运用准备度来带好团队，使每个人成为高绩效的成员。
7、通过情境领导培训，更加准确的把握到准备度等领导者的行为，对今后工作重要指导作用。
8、通过此次培训，让我意识到用同一种领导方式影响不同准备度的员工是一件很危险的事。我认为情境领导确实是提高共作绩效的一种好方法。
9、很实用的工具，管理成功的好方法，希望更多的管理者都能共享情境管理；教材设计精美，实用，有效。
10、成功的情境领导将改变经理人的生活。
11、授课方式活跃，案例分析精彩，内容丰富，学员积极参与。
12、此次培训内容较新，适合于内部管理，和人员管理，对提高管理水平有一定的帮助，但时间较短，掌握不牢，因此希望以后培训时间要长一些。
13、把这些灵活的方式与方法运用于工作之中，将会更有效的提高员工的绩效与团队精神。
14、建立了很好的领导意识。
15、对实际工作有较大的帮助，很满意，对员工的总体评价方法更加客观，就事论事，争取避免以人论人的传统评价方式。
16、借用培训中龙子立的一句话：此次培训就如照亮房间的灯光（房间墙上有靶，要投飞镖）。
17、理论与实际结合较紧密，下面是接下去入何实践的事。
18、通过培训详细的了解了情境领导的确是管理艺术化的一个有力的武器。
19、非常好，是我目前参加的最好的课程，也是我目前的需要。
20、通过此次培训，让我意识到用同一种领导方式影响不同准备度的员工是一件很危险的事。我认为情境领导确实是提高共作绩效的一种好方法。
21、有一定理论水平的管理培训，能提高管理者的管理水平。
22、情境领导模式是一个世界上都非常成功的经验，他非常适合现在的中国经理人。
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发表时间：2003-02-24，更新时间：20051111091346
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